形容成语拍板定案的意思及解释

求好听的贸易公司名字？最好带个辉字的？

1、德辉贸易

德(15划)：道德、恩惠、品质。取名用者象征有德行，品质高百尚。此字由双人旁组成。亦有贵人多助之意。

2、迪辉贸易

迪(12划)：指开导、引导的意思。如启迪。取名用者象征指引向度前。

3、国辉贸易

国(11划)：指国家，代表或属于本国的问，多才巧智，清雅伶俐，成功隆昌，官旺。

4、广辉贸易

广(3划)：宽阔，面广，扩大，范围答大，多才多艺，晚年吉祥。取名用，象征开阔，博大。如张广子，扬广。

5、昌辉贸易

昌(8划)：指兴盛、旺盛，繁盛的意思。取名用，象征兴旺发达。繁荣昌盛。内

6、和辉贸易

和(8划)：和气生财，家和万物兴。取名用，象征以和为贵，能达到圆满成功，签定容合同可以拍板定案。

副职怎样配合正职开展工作

在实际工作中,副职既要乐于为副,当好配角,又要积极为主,当好主角;既要做好分管工作,又要了解全面情况;既要做好纵向沟通,又要注意横向协作,从而创造性地干好本职工作。

首先,在领导职务上是配角,在分管工作中是主角。相对于正职而言,副职无疑是配角,处于从属和辅助地位。但在其分管辖范围内,又要唱主角,扮演主要角色。这既是副职在班子中所处地位的客观要求,又是发挥副职应有作用的内涵所在。

其次,在宏观决策上是配角,在参谋建议时是主角,在宏观决策的最后拍板问题上,正职是起关键作用的负主要责任者,无疑正职是主角,副职是配角。但是,正职正确的决策离不开副职的支持和参谋。因为就某一方面工作来讲,分管的副职总比负责全面工作的正职了解的情况多,掌握的资料多,因而最有发言权。副职提供的情况全面与否,客观与否,准确与否,建议是否正确,对正职决策都会产生重要影响。因此,从提供情况、出主意、当参谋这个角度讲,副职又是主角。

第三,在全局工作中是配角,在单项工作上是主角。副职在领导班子中都有明确而具体的分工,就全面工作来讲,副职只对其中的某一方面或某一工作负责,是配角,而对某一方面或某一项工作而言,副职又总是处于具体把关的主体地位,是主角。

第四,在形成核心方面是配角,在维护团结上是主角。正职对于班子的团结应该起到核心和凝聚作用,否则就形不成向心力和战斗力。副职能力再强,也不能另搞核心。从这点上讲,副职只能当配角。但在维护班子团结方面,副职也负有不可推卸的责任,要做团结的模范和表率。

第五,在涉及名利时是配角,在排忧解难是主角。在领导活动中,正职的工作没有副职配合不行,但人们往往把功劳都记在正职头上,这就要求副职在功名面前甘当配角。同时,在各种矛盾出现时,在需要排忧解难时,副职要勇于引火烧身,冲锋陷阵,充当主角。

1、按正职思路确定具体方copy案，并按轻重缓急开展项目，同时作阶段性总结的汇报；

2、建立一支团队，利于头知脑风暴或培训讨论等提升组织工作效率和成果转化；

3、作好内部管理工作，安全、稳定是基础；

4、在正职道不在或不便时勇于担当责任；

5、取得成果与正职共亨，与团队人员共亨。

孙万楼我从工作的实践中感到，副职必须积极配合正职搞好各方面的工作，做好“三个主动”：一、主动协助决策当好参谋。一个单位领导班子研究重大问题做出决策，固然是经过班子成员研究，正职拍板定案，但是百，其中副职必须在决策上积极予以协助。副职协助正职搞好决策需掌握三个环节：在决策前，副职要当好参谋，帮助正职提出问题，并且主动了解情况，收集信息，及时向正职反馈，以便其心中有数。在决策中，副职要勇于发表个人见解，不要顾及自己的面子，怕度谈错了影响自己的威信，要从事业出发，认真发表个人的意见回或建议。在决策实施后，副职要把实践中碰到的问题，群众的反映及有关方面的情况，及时收集起来，向正职汇报，提请正职对决策方案重新认识，再作论证，使决策更加完善和优化。通过平时工作的实践，副职协助正职决策必须做到“四不”：一是不依赖。不能事无巨细答地一切坐等正职拿出意见，克服自己无所用心，正职怎么定副职怎么执行的消极现象。二是不轻率。对收集来的信息和资料要作仔细的筛选和过滤，不能见毛就是鸭，获得一点情况就急于向正职反映，如果这样，有可能对决策带来不良影响。三是不随意。

我国政府做出了什么样的决定

本书的主旨就是要通过解剖“麻雀”（以新医改为个案），以抽丝剥茧的方式梳理、分析这一领域改革政策形成的全过程，从而深度探究中央政府是如何制定重大公共政策的。政府决策机制是一个世界性话题。从决策效能的角度来划分当今世界政治体制，中国完全可以进入表现优异的前列在今天的世界，与其抽象地追问一个国家是否实行了所谓“民主”或“不民主”的体制，还不如看这个国家究竟有没有能力回应社会不同的甚至是分歧的诉求，究竟能否通过有效的决策机制合理公正地分配社会资源和权力。实际上，如果从决策效能的角度来划分当今世界的政治体制，中国完全可以进入表现优异的前列。近年来，中国出台了一大批重量级的经济和社会政策，这是隐藏在中国发展与崛起背后的重要动力机制。2011年，曾一度高呼“历史终结论”的美国学者弗兰西斯·福山对中国的决策机制表现出浓厚兴趣，他曾这样评价：“中国之所以能成功地应对金融危机，是基于她的政治体制能力，能够迅速做出重大的、复杂的决策，并有效地实施决策，至少在经济政策领域是如此。”其实，何止是在经济政策领域，与其他国家比较，中国的决策体制即使在外交、能源、农业、教育、医疗等政策领域，有着同样优异的表现。说中国中央政府的高效决策并非自吹自擂，从当前西方媒体的报道来看，中国大型国企的海外并购、稀土出口政策的调整、对非援助与合作等多方面的重量级有效决策都使西方社会感到震惊。其实，人们并不是最近才开始对中国的决策体制感兴趣。长期以来，这个问题一直都被西方政要和学者视作窥测中国政府运作逻辑乃至政权特征和性质的一个重要观察点。但是迄今为止对中国决策过程比较系统和知名的研究，大多是由西方人尤其是美国学者完成的。显然，针对自己的决策体制，我们需要一项从中国视角出发、具有中国话语特点的经验研究。我们意识到新医改决策过程是一次难得的了解中国决策过程的机会，于是从2009年新医改指导意见和实施方案顺利出台后，我们就迅速开展这一项目。在研究中我们发现，中国中央政府重大政策的决策模式已由过去的“个人决策”、“集体决策”转向一种民主化、科学化水平更高的决策模式。最终，我们将中国中央政府重大公共政策的决策模式归纳概括为“共识型决策”。在一些西方国家也实行过所谓“共识型”决策，但中国有其自身更独特的文化基础和体制特征，因此我们称之为“中国式共识型决策”。“中国式共识型决策”模式有两大支柱，即通过“开门”与“磨合”机制实现更大的包容性与参与性“中国式共识型决策”模式有两大支柱，它首先是致力于探索如何实现更大的包容性与参与性，其次致力于将不同的政策偏好“集结”起来，通过政治系统的整体协作实现有效决策。第一个方面我们称之为“开门”机制，同西方自由民主国家决策中主要由不同社会团体组织起来“闯进来”影响决策不同，今天中国中央决策的大门除了“闯进来”之外，还有“请进来”和“走出去”，其中最关键的是“走出去”。长期以来，中国的决策体制形成了“走出去”、调查研究、了解国情的优良传统，即在制定重大公共政策时，通过下基层、下一线，展开各种形式的调查研究，倾听民意，“摸透下情”，化解矛盾，使决策建立在实事求是的基础之上。用毛泽东的话说，这叫“眼睛向下，不要只是昂首望天。没有眼睛向下的兴趣和决心，是一辈子也不会真正懂得中国的事情的”。老一辈领袖中如陈云也十分重视群众意见在决策中的重要性，陈云曾说，“只有收集了群众的意见，才能作出很好的决定，否则是不可能的。”为此，他提倡向群众学习。他说：“共产党员要领导群众，就必须首先向群众学习。‘三个臭皮匠，凑成个诸葛亮。’离开群众，世上是没有什么诸葛亮的。”第二个方面则称之为“磨合”机制。决策的“大门”是敞开了，各种意见也纷至而来，如何既能够科学、民主地吸收合理意见和诉求，又能将不同的意见和偏好整合起来，最关键的还需要适时地终止不必要的纷争，在正确的时刻做出有效决策，这是决策机制中另一个重要的层面。在政策出台之前，不同决策主体之间会以不同方式进行“多轮互动”，直到达成最终方案，而这个方案正是“群体决策”的结果，我们十分关注现有体制在多主体、多层次、多阶段、多轮互动的群体决策过程中，到底如何进行意见的磨合，如何拍板定案。我们总结了“磨合”的三种方式：“下层协商”，即决策部委之间的政策协商；“中层协调”，即各类横向部际协调和领导机构的协调；“顶层协议”，即集体决策，领导拍板。最终的拍板定案大都是在一系列高层会议程序中来实现的，例如政治局会议、政治局常委会、国务院常务会，都是最强有力的政策整合和共识构建机制。中国党政系统的最高决策者历来重视信息和调研工作，针对有待决策的问题，十分重视以调查研究为依据，作为拍板者的顶层领导们也不能由个别人说了算，必须经过相互间的协议（即共同计议），做出决策。用“共识型决策”来概括中国体制的特点，实际上也在有意和西方对话，从而建立起具有中国话语特点的理论体系我们用“共识型决策”来概括中国体制的特点，实际上也在有意和西方对话，从而建立起具有中国话语特点的理论体系。在现行的西方体制下，重大国家决策的运作机制多采取“制衡”式，即决策权不仅被分割成若干部分，由不同机构所分掌，而且使它们享有彼此否决的权力，形成相互牵制的局面，让其中任何一部分都不能独占优势。制衡的优势是防止独裁，但缺点是容易形成政策僵局：过多的否决点、过多的否决玩家，使整个决策过程支离破碎，便于特殊利益集团各个击破，劫持整个决策过程。例如美国的政治制度过于“碎片化”，才使特殊利益集团有了可乘之机，得以长期阻碍政府批准大多数人希望看到的医疗改革。在这样的背景下，反观中国政府的有效决策经验显得尤为珍贵。以“协商”、“协调”、“协议”为特色的“磨合”机制是中国决策体制的一大优势。说到底，“磨合”机制是一种统分结合的机制，正是在这种机制下，多主体、多层次、多阶段、多轮互动型群体决策才得以比较顺利地运作，错综复杂的中国新医改决策才能在四年内出台。实际上，不少西方国家也在探索实行一些所谓的“共识型”决策。包括荷兰、挪威等北欧国家以及英国、加拿大等英联邦国家，都有“共识型决策”、“共识型政府”或“共识型民主”方面的探索。他们虽然不会改变制衡型的政治体制，但是在局部的决策规则方面，则尝试改变，不少国家议会制下的内阁决策开始越来越多地放弃“多数决”，而采取“共识型”决策的方式。但是这些国家所谓的“共识型”决策，仅仅是指一些决策的规则，在大的体制方面，基本的结构特点仍然是制衡型体制。与西方国家探索实行的“共识型”决策比较，中国在重大决策过程中通过涵盖整个体制的且不同层次的有效协调、协作和协议达至最广泛的共识，决策以民意和民心为旨归，这是超越西方国家“共识型”决策的重要一环。虽然这本书充满了理论探究，但我们仍然希望读者把它当成一部通俗的学术读物，不仅对学术研究者有吸引力，而且它还能引起一般民众和干部群体的关注。对一般民众来说，通过这本书，可以更好地了解中央政府的运作情况，以此增加对现有体制的认同和信任；对广大干部群体来说，这本书同样富有启迪意义，它清楚地告诉人们在我们高速发展进步的背后，有一个强力的“共识型”体制做基础，而一个社会有共识，才会有发展。（作者为中国社科院政治学研究所副研究员）

拍板定案的近义词

【名称】拍板定案

【拼音】pāibǎndìngàn

【解释】比喻作出决zd定。

【近义词】拍板成交

【出处】刘凤舞《民国春秋》第十九章：“会议争论了一天，夏曦版拍板定案：全军转移到湘鄂边去。”

【事权例】会议争论了一天，夏曦～：全军转移到湘鄂边去。★刘凤舞《民国春秋》第十九章

管理中什么最重要

一般认为，决策是管理活动中的核心，是管理工作的本质，即管理中最重要的部分。

决策，就是指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策具有以下几个特征：

1）超前性。任何决策都是针对未来行动的，是为了解决面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，决策是行动的基础。

2）目标性。决策目标就是决策所需要解决的问题，只有在存在问题必须解决的时候才会有决策。

3）选择性。决策必须具有两个以上的备选方案，通过比较评定来进行选择。

4）可行性。决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。所谓“可行”，一是指能解决预定问题，实现预定目标；二是方案本身具有实行的条件，比如技术上、经济上都是可行的；三是方案的影响因素及效果可进行定性和定量的分析。

5）过程性。决策既非单纯的“出谋划策”，又非简单的“拍板定案”，而是一个多阶段、多步骤的分析判断过程。决策的重要程度、过程的繁简及所费时间长短固然有别，但都必然具有过程性。

6）科学性。科学决策并非易事，它要求决策者能够透过现象看到事物的本质，认识事物发展变化的规律性，做出符合事物发展规律的决策。

决策在管理中的地位和作用：

1）决策是决定组织管理工作成败的关键。一个组织管理工作成效大小，首先取决于决策的正确与否。决策正确，可以提高组织的管理效率和经济效益，使组织兴旺发达；决策失误，则一切工作都会徒劳无功，甚至会给组织带来灾难性的损失。因此，对每个决策者来说，不是是否需要作出决策的问题，而是如何使决策作得更好、更合理、更有效率。

2）决策是实施各项管理职能的保证。决策贯穿于组织各个管理职能之中，在组织管理过程中，每个管理职能要发挥作用都是离不开决策的，无论是计划、组织职能，还是领导和控制等职能，其实现过程都需要决策。没有正确的决策，管理的各项职能就难以充分发挥作用。

管理百就是管的合理。人性是最重要的。

企业管理中最重要的是：第一种:是发展中的企业最重要的是一个经营理念，以及公司人员的管理(人才流失上的管理)一个发展中的企业如果是我来经营的话，对于基层员工来说度，按照公司的规章制度办事是必须的。这是一个公司规章制度实施的定型期。而别具一格的提拔也是知必须的，这样可以来激励员工的工作热情度，同样的也是来提拔人才，留住人才的一种手段。一个企业比较重要的部门应该是(策划部。人道事部。公关部。财务部。)这四个部门是至关重要的而对于一个已经上了轨道的企业来说一个企业最重要的是管理方案以及管理方面的人才，也就是俗话说的金脑人氏而一个上版了轨道的企业，一个严格的规章制度是必不可少的。而最重要的权部门也就是(公关部。策划部)这两个部门，是这非常重要的两个部门，对于一个大型企业来说。

老版三国电视剧是当时哪位大官拍板决定拍摄的，很想知道下这位幕后英雄是谁，投资近2亿真是大手笔啊。

拍老版的三国是由王枫拍板定的,他也担任该抄片的总监制兼总策划,并且由戴临风,杨伟光,张天民,于广华担任监制,由任大惠担任总制片,周明,刘瑾如担任制片,制片主任为:郝恒民,尤世军,单雨生,张光前,张纪中.剧务主任：翁立才,牛华中,尚克元,魏德山,马建袭,徐奇,崔起明,汪瑞，阙新,郝德俊,窦艳荣,段意平,王明岭,李志伟,司耕田制片副主任：时来群,王建业,袁乃旗,王金山,

剧务：陈长聚金清斌谢应仔刘殿政宋景富曾心影牛中华尚克元李铁军朱燕平陈建华黄孝申士萍何光生孙宝池贾鸿林吴建骏满四季知孙云峰朱德仓白桦马志欧阳三宝范有成马丽段炼刘洪杰王继芳刘小龙田既安张永顺廖静张迎军陈连和马宏宇高小宝赵宝明秦宝林许月怀梁洪生，马思义汪瑞刘玉国陈明万海丰张桂英编审：戴临风,刘世德,孟繁树,王扶道林编剧：杜家福,朱晓平,刘树生,叶式生,周锴,李一波文学编辑：袁枫于永和米杰成演员表网上能找到.