其他范文自查报告：履职尽责自查自纠报告2000字

范参考网近日刊发了一篇范文，题为《履职尽责自查自纠报告2000字》。我觉得应该分享给大家，希望对网友有用。尽职调查自查自纠报告:2000字？？今年以来，单县国税局从落实岗位责任入手，突出绩效管理，实现了岗位、责任、能力、利益的有机结合，调动了国税干部履职的积极性，有效推动了岗位责任的落实，促进了各项工作的开展。？？一、实施岗位责任绩效管理的背景？？* * * *以来，职责不清、责任不明、管理不到位、工作积极性不高等问题一直是困扰基层管理的难题。“岗位就是责任”专题教育活动开展以来，该局发现一些基层分局岗位职责不清，责任不落实，工作任务不落实，甚至贻误工作。有些人有工作但没有责任。他们不愿多做工作，而有的同志工作量太集中，责任太重，扣不了分。导致大家的工作积极性被挫伤，现行考核机制的作用没有得到有效发挥。？？针对这些问题，该局组织相关人员深入基层广泛调研，认真分析深层次原因，研究解决问题的方法和措施。认为问题的根源在于岗位责任机制不完善，明确岗位责任是基础，绩效管理是关键。只有将两者有机地结合起来，才能更好地解决上述问题。该局从问题突出的基层分局入手，梳理工作项目，设置工作岗位，明确岗位职责，完善管理方法，狠抓各项措施落实，切实加强岗位职责绩效管理，促进工作积极性提高。？？二。主要做法？？(一)深入调研，科学设岗。在深入基层分局调研的基础上，一是梳理工作事项。按照自上而下的原则，先组织各部门对相应分局的工作事项进行梳理。然后根据工作性质相似、岗位关联度高、实际工作项目在分支机构当前岗位的操作情况，对移动版范文参考网进行分类，进行岗位设置。二是制定岗位职责。根据工作项目的具体内容，概念化，形成各岗位的工作职责。三是明确日常工作，分别明确定期和常规工作，逐项列出完成时限，进行重点管理和考核。在岗位设置过程中，根据分局的不同情况设置了三个系列的岗位。其中，工作任务重、人员较多的城区分局、孙六分局，主岗6个，辅岗10个；其他分支机构主岗6个，副岗6个；稽查局主要岗位14个，辅助岗位12个。确定119项日常工作。？？(二)实施绩效考核，制定管理措施。按照岗位责任、岗位风险、岗位难度、岗位待遇相匹配的原则，经过广泛调研和征求意见，制定了岗位责任绩效管理办法。首先是明确岗位评分。根据难易程度，工作量等。，每个岗位合理确定一定分值。主岗统一设置为100分，辅岗设置为5-20分的分值范围。具体分数由分行制定。主岗位和辅助岗位得分的累计值为国税干部岗位绩效评价得分。二是设立岗位绩效奖金，按人均定额核定到各单位。各单位发放的奖励总数严格控制在本单位核定的奖金总额范围内。主要岗位考核奖励由县局统一核定，各辅助岗位奖金数额由分局根据难易程度和工作量合理确定，原则上控制在30元至150元之间。？？(三)席位数量、岗位组织和职责。原则上每个国税干部至少要确认一个岗位为主岗位，并在此基础上根据工作能力选择一个辅助岗位为兼职岗位。一是确定主岗。每个国税干部要根据现任岗位确定一个主岗。主岗作为基础岗，采取国税干部自主选岗和分局研究决定相结合的方式确定。最全面的范文参考写作网站就是确定兼职。国税干部在确定主要岗位的同时，可以根据个人素质、工作能力等因素选择一些辅助岗位。辅助岗位是竞争的，分局有公开竞争。辅助岗位报考人员只有一名，可由分局根据实际情况直接确定。三是岗位确认。填写组织岗位职责确认函，表明明确的岗位和职责。四是岗位公告。岗位确定后，分局在本单位公示岗位确认，接受监督。？？(四)严密组织，实施岗位责任考核。是考核部门按月下发的县局各部门的考核结果，由分局落实到个人。二是分局考官结合县局考核结果并根据分局岗位绩效对分局人员进行综合考核，及时统计汇总考核结果，上报县局考核部门。第三，县局考核部门及时汇总考核情况，计算出每个人应得的绩效考核奖，并按月将绩效考核奖的统计数据传送给财务部门，兑现考核奖。四是按月公示考核结果。建立岗位责任绩效考核结果公示栏，每月进行公示，接受广泛监督。？？三。取得初步成果？？(1)增强责任感和责任感。通过重新设置岗位，明确职责，每个同志可以进一步明确自己的岗位是什么，职责是什么，具体日常工作是什么等。，使他更好地履行职责，提高能力和水平。？？(2)提高履职积极性，激发工作动力。按照岗位责任绩效管理办法，每增加一个岗位，你就会得到一个岗位的相应待遇，从而实现责任、能力、利益的协调统一。一个单位岗位之间奖金差距高达X元，彻底改变了做同样的事不做，多做少做的局面，激发了工作动力，调动了工作热情。？？(3)树立正确的用人导向。岗位绩效管理的结果与个人经济利益和政治待遇直接挂钩。通过定岗定责，真正发挥基层业务骨干的作用，让那些素质高、能力强、能干事的同志发挥应有的作用，并得到相应的报酬和政治待遇。他们通过了考试，获得了诚信，为干事创业创造了良好的氛围。？？(4)促进工作。通过落实岗位责任、严格考核，进一步理顺了工作关系，畅通了履行岗位责任的渠道，形成了“有岗位就有责任；当你尽职尽责，你就有了位置”和“当你尽职尽责，你就有了回报；当你没有尽到你的责任时，你将受到惩罚”已经在制度中形成。全国税务干部积极履行职责和义务，从而促进了各项工作的顺利开展。上半年，该局常规工作考核排名全市第三。1-7月累计收入1万元，同比增长x%，增加1万元。这是这篇范文的全部内容，主要描述了岗位、工作、分局、考核、绩效、责任、依据，一目了然。希望网友们能有所收获。