其他范文浅谈人力资源管理的方和圆

浅谈人力资源管理的方和圆 加入职业圈快一个月了，在各位前辈面前班门弄斧，谈一下我个人对人力资源管理的看法。首先，人力资源管理是干什么呢?我认为就是针对做为资源的人的管和理。管就是框架的制定(管理策划)、导入(组织通过并付诸实施)、使了解(让员工知道框架)、灵活执行(涉及原则的无折扣执行、无关原则的灵活处理)、告知(包括当事人和其他人员);理就是横向、纵向的润滑了，包括和高层领导之间的.沟通、和各部门之间的沟通、和各级管理人员和员工的沟通;处理各部门与高层的事宜、处理各部门之间的事宜、处理各部门与本部门之间的事宜。无论是人力资源的哪个模块，都从这几方面考虑周到了，存在的问题应该就不会太多了。其次，人力资源怎么管理?每个人都是一个独立的个体，差异性较大。无论任何一个人，都有其优点和缺点。利用、引导发挥其优点，对于其缺点对工作影响不大的可以无视，有影响的应不断修正，逐步使得人尽其才。当然，在和领导、各部门沟通中应注意求同存异，对于没有太大原则问题的异议使其存在，将共同的东西先行付诸实施，问题的解决就是不断改变不断修正的，不可能每次都解决所有问题，逐步解决，循序渐进;最后，做为人力资源管理人员，首先定位自身的服务功能，在服务过程中，对框架之外的东西进行修正。一点心得而已，望前辈指正。【浅谈人力资源管理的方和圆】相关文章：托班方的和圆的主题活动设计01-10浅谈人力资源管理中的日常基础数据的重要性08-29人力资源管理08-02人力资源管理的职责06-08人力资源管理口号12-19人力资源管理汇报02-09公路行业人力资源管理存在的问题和对策分析论文11-11勘察设计单位人力资源管理职能的定位和转变论文09-09人力资源管理的自我评价08-06人力资源管理的实习心得11-08