其他范文 调研报告：烟草农村自律小组建设状况调研报告

《烟草农村自律小组建设调研报告》是一篇很好的范文。我觉得应该和大家分享一下。希望对网友有用。烟草农村自律小组建设调研报告自律小组是我们烟草专卖局的“触角”，是延伸到卷烟市场的“神经末梢”。随着烟草行业的不断发展，烟草行业发生了深刻的变化，尤其是在许可证管理和市场监管方面。如何形成一个有效的、全面的农村自治团体管理和服务体系，一直是我们研究的重点和难点。作为烟草专卖最重要的载体，自律队伍的管理和服务在制度建设中发挥着不可替代的作用。可以说，自律团体的发展和建设水平很大程度上决定了烟草市场的管理和服务水平。经过几年的组织建设，自律小组建设逐步加强，自律小组成员在日常经营中强化了自律意识，并借助有效的市场监管，形成了卷烟零售企业之间相互监督、相互自律的良好局面。对此，* *县局在自律小组建设方面一直在不断努力和探索，在自律小组建设方面也取得了一定的成绩。本文以* *县农村自治团体的发展建设为例，系统回顾了四年来农村自治团体的建设历程，总结了经验教训，试图从流行观念的报道中反映出县级农村自治团体的现状和问题，并进行对策研究和分析，为今后的工作提供一些参考。一，自律小组建设的现状* *各县自律小组基本情况统计表**县局只有3名市场监管人员，而全县有1608家卷烟零售企业(其中山区农村有1105家卷烟零售企业)。如果你只依靠城市管理者检查和访问卷烟零售商，你可能会失去彼此的视线，使一些市场监管工作流于形式。因此，* *局根据* *县卷烟零售商的实际情况，将自律小组由遵纪守法、人人信服的卷烟零售商担任组长。会同辖区市场监管人员对卷烟零售商的经营行为进行指导和监督，收集、整理和上报烟草相关信息。主要是让自律小组成员自律、自我管理，对烟草市场的监管进行监督、指导、帮助和带动，也给企业主提供一个相互交流的平台，让他们相互监督、自律，做好卷烟储存安全，维护消费者利益。目前市场主管要对所辖线路的客户进行妥善监管，不留盲区和死角。根据市场变化和管理需要，合理安排检查访问的时间或频率。偏远地区走访原则上不超过半年，乡镇、公路沿线走访不超过三个月，县城走访每季度不少于两次。自律小组组长每月对小组内的零售商进行一次访问。自律组长及时指出走访中发现的问题，零售商及时纠正。自律小组组长还将对其小组内卷烟零售商的走访中发现的问题及时反馈给城市经理。样板参考网让我们对卷烟市场的监管更加全面和到位。二，农村自律团体建设中存在的问题首先，农村自律小组的建设和发展受到公共设施和环境的影响，以及农村卷烟零售商是否有兴趣或愿意参与自律小组会议和服务过程。农村的卷烟零售商大多居住分散，销量一个月50到100支。卷烟产品类型主要是低档烟，销售利润大概200到五百元。卷烟销售占农村卷烟零售商家庭收入的一小部分，农村卷烟零售商家庭收入的主要来源是农作物生产。所以相对于县城的卷烟零售商，农村卷烟零售商对自律小组的建设并不是很感兴趣，有的农村卷烟零售商就是不想参加自律小组会议。第二，农村的卷烟零售商在自律小组里不一定能把事情做好，但是不帮忙就会反其道而行之。因此，我们在自律小组服务方面的创新更受欢迎，只有在充分了解农村烟草零售商的情况时，这种创新才会受到鼓励。对于我们来说，卷烟零售商始终是卷烟销售过程的参与者，“销售过程也是消费过程”的特性决定了销售过程是卷烟零售商和烟草公司相互作用、相互评价的过程。因此，对农村卷烟零售商参与的有效管理可以提高农村卷烟零售商的满意度。三。农村自律组织建设的对策要把农村自律小组建设做得更好，首先要在思想层面上起来。要把农村自律队伍搞得更好，最重要的是把所有的工作都做好，而不是坐着谈路，这样只会把事情搞得更糟。林园的鱼只会落空，但是有主干道。这条路就是讲科学，尊重市场发展规律。在农村自律小组建设中，重点是充分发挥自律小组在自我管理、自我约束、相互监督中的积极作用，让卷烟零售者在自律小组会议上相互交流，让他们认识到自律小组建设是真正为他们服务的。增值服务　　目前，**县烟草专卖局正在研究和拓展一种称之为“卷烟零售户参与增值服务”的策略，使烟草公司的经营目标与卷烟零售户目标趋于均衡，达到双赢。“卷烟零售户参与增值服务”是一个动态变化的过程，我们烟草部门要不断与卷烟零售户沟通，了解他们要什么，希望要什么，什么他们能自己做。不同的卷烟零售户--甚至同一位卷烟零售户--在不同时候的需求是不同的，因此，对农村自律小组管理和服务，市场监管员必须适应农村卷烟零售户这种不断变化的期望。　市场监管员要想组织一次成功的自律小组会，个人简历其实很