其他范文绩效考核工作汇报

本页是范文参考网发布的最新绩效考核工作报告的详细范文参考文章。我觉得很有用。我重新编辑了一下，发到范文参考网。绩效考核工作报告* *市位于* *中部，有16座大中型水库，后富* * *人口319636人，涉及6个县市，95个镇，2459个村。自* * * * *水库绩效考核于* * * *年在全省开展以来，在省局的指导下，我市精心组织、部署、努力工作，各项绩效目标任务全面完成。* * * *工作取得了一些成绩，但也存在一些问题。现将有关情况报告如下:一、主要经验和做法(1)真正重视思想第一，把绩效考核作为落实科学发展观的实际举措。我市正处于“科学发展、加快赶超”战略的关键时期，建设幸福成为市委、市政府的主要目标和任务。党组抓好绩效考核，把目标任务落实作为贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、落实市委市政府和省局决策部署所要求的具体行动，通过目标任务的落实，为全市广大群众谋民生、创效益。二是以绩效考核为手段，推动全市* * * *致富奔小康。通过实施绩效目标管理，全市各级* * * * *机构以解决* * * *群众最关心的民生问题为主要工作目标，全面实施后扶* * * *，使农村后扶直补资金发放更加快捷方便；工业发展投入进一步加强，成为* * * *增收的主渠道；* * * *培训更实用，方便就业；通过落实特困群众避险解困措施，加强农田水利、交通运输、安全饮水等基础设施建设，库区的生存发展环境有了很大发展。第三，把绩效考核作为* * *机构效能管理的重要手段。通过绩效考核目标任务的落实，不断加强* * * *事业单位的效能管理，较好地体现了服务、高效、务实的要求。范文参考网百强范文通过对绩效考核指标逐一分解细化，把责任排到部门和个人，让大家明白抓绩效考核就是抓机关效能，就是抓队伍建设，就是服务库区，就是维护好、实现好、发展好群众的根本利益。(二)务实工作。一是扎实清理工作的思路。该局将每季度召开一次绩效考核形势分析会并向省局汇报目标任务完成情况，每半年召开一次全市* * * *局长会议，进一步理清工作思路，聚焦目标任务落实情况，查找薄弱环节，攻坚克难，确保工作落实。二是分解任务，落实责任。年初制定考核方案，分解目标任务，将绩效考核六大考核指标的考核内容全部分解到县市，责任落实到相关部门和个人。各责任部门负责对县市相关工作进行日常考核，建立县市工作绩效考核台账，定期通报工作完成情况，有效推动了工作落实。三是扎扎实实解决问题，推动工作。在实施过程中，局党组及时听取了局考核办同志的汇报，找准工作重点和难点，对存在的问题精准发力整改。第四，扎实做好督查督办工作。我局每半年组织人员对各县市年度目标任务完成情况进行督查督办，对照目标查找差距，落实措施确保目标，确保“时间合适、目标到位”。年底，* * *全市水库* * *工作考评方案，对各县市的* * * *工作进行现场考评，做出综合评价，并兑现奖惩。(C)措施是真实的。一是加强组织领导。不断完善绩效考核领导小组，由主任任组长，下设绩效考核办公室，由1名班子成员任办公室主任，把* * * *业务绩效考核作为市委绩效考核的重要内容，作为加强县市监管、切实履行职责、推动我市* * * *工作全面发展的重要抓手。二是强化经费保障。在工作经费紧张的情况下，范文内容图报销绩效考核所需经费。主要在* * * *稳定性、计划、内部审计、后备审计、监控与评估、代理效率、资本项目定期评估等方面。我局愿意花钱保证任务质量和效果。三是强化责任落实。干部职工完成目标任务情况要与干部职工年终个人评优、晋升、重用、福利待遇挂钩。陆续* ** *一批事业单位管理各项规章制度，不断加强机关作风建设，坚决反对“* * * *”问题，奖优罚劣，强化对工作中不作为、乱作为的人和现象的约谈问责。四是强化问题导向。今年，我市根据各县市* * * *工作特点，调整了相关县市考核指标分值和权重。问题突出、困难多的地方，加大考核分值，不回避问题，对症下药，形成反面局面。二。意见和建议(1)请求省局综合平衡各市州先进县市指标。建议省局在确定各市州先进县市指标时，不要单纯以市州县(市、区)数量作为分配依据。还要考虑* * * *的数量，任务，能不能最大限度调动* * * *干部的积极性。我市是全省* * *市，* * *人数占全省13%。* * * *的工作涉及面广，任务重。但每年水库* * *的绩效考核，我市作为全省先进县市，都是分配给我们的，但只有一个指标，只占全省的1/20，工作总结明显少。另外，我市各县市之间* * * *数量差距巨大。新化县有23万* * * *，位居我市第一，而只有3万人位居第二。因此，无论从新化县* * * *人的数量，承担的工作量，完成任务的质量和效果，还是在省市部门心中的地位和对外影响，其他县市都无法超越。因此，省先进指标分配存在不科学、不利的地方，建议增加我市先进县市指标。(2)建议省局根据资金分配情况确定年度绩效考核指标。在确定水库* * * *工作绩效考核指标时，要综合考虑各市州的实际情况，做到量和质的统一。比如:* * * *培训人员指标分配与经费分配不挂钩，严重失衡。我们没有办法给县市分配指标。同时，工业发展指标的分配也要与工业发展资金的分配和工业效益挂钩。(3)建议省局进一步完善绩效考核办法。第一，建议适当增加列入省和地方* * * *重点考核的内容。二是建议除省* * * * *系统绩效考核方案规定的加分项目外，对能较好完成省安排的重大任务或对省* * *系统有重大影响的市州，给予适当加分。说明今年省里通过了* * * *加分细则，这是好事。但是门槛标准太高，没有可操作性。三是参加省内实地考核工作时，工作力度要进一步加大。例如，在电话询问调查中，由于语言沟通和基层特殊情况的问题，不能过于简单化；有些可能被扣除的项目要当场指出并签字认可。不要把问题拿回来就扣分，有时候我们很迷茫，要给我们时间解释原因。当然，我们也可以理解，各评估小组之间仍然存在标准保证的问题。四是建议省局各部门(办公室、中心)在市县两级工作安排部署上加强协调统一，不要各自为政，造成下属难以适应。这一点非常重要。(四)要求省局在资金安排上给予市本级适当的调整空间。这是我们市级* * * *部门每次开会都要问的问题。我们不想要权力，但我们真的别无选择。第一，我们要完成市委和强力部门交给的任务。二是我们跟县里打招呼住宿有点困难，会出现尴尬的局面。你对省局领导不是很清楚。要求上级很难，要求下级更难。第三省，不是每年都要给下面的人戴帽的。我觉得这一点各省市应该都一样，心连心。这就是这篇范文的全部内容，主要描述* * * *、考核、工作、绩效、目标、问题、任务、指标。希望对大家有用。