公文自查报告：一个程序员的困惑：我想转产品经理

一个程序员的困惑:想转行做产品经理。

我是程序员，想做产品经理。一方面，我觉得自己在这方面更有天赋。另一方面，我不想只面对机器工作，我热衷于交流。我做产品经理难吗？

可能每个从事编程的人，除了对编程有一种自发热爱的那种，都会觉得产品经理在某个阶段是一个天然的风口，无非就是几点:1。做技术太累太枯燥(因为没有爱，编程和其他艺术或技术一样，没有多年的重复劳动和积累，是无法取得巨大成功的)；2.感觉做技术比较卑微。3.做技术不容易找到伴侣(书呆子 长相， 肥胖，还有其他不吸引人的因素，不时尚。4.虚荣(产品经理至少是个经历，有名片什么的。程序员是农民工等。).。。。所以我想成为产品经理，多牛逼啊！你可以指使程序员，这就是报复！你有自己的主导项目，可以和高层直接对话。。哈哈。。

说了一大堆废话，我想说，这不仅仅是我的想法，我身边很多人从一开始就放弃了做一项技术。

现在我的想法是，做技术其实比做产品经理快乐得多。首先，你只需要关心你自己的事情。没有那么多杂七杂八的事情。第二，熟练的人更简单，更有利于思考。第三，其实产品经理的地位还不如你。你可以罢工，如果你的技能足够的话。但是他不行，因为他上面有老板，下面有你。第四，产品经理一点也不比写程序轻松，有时候甚至比写程序还费力。因为程序是一个通用的产品，复制一套模式来生产一个可靠的产品是不够的。第五: 产品经理也和程序员混在一起。因为圈子的影响，他们也可以看起来很书呆子，很胖，穿着很差。。。。

所以如果你只是觉得做程序太难，想做产品经理，那很可能是一个致命的选择。等于用自己的弱点去争取别人的长处。但是，如果节目已经到了一定程度，你还想进一步努力，那么我想说，这个改变还是巨大的，对人也是一种锻炼。一般来说，最终的产品经理希望根本不写代码，除非你的公司特别大，产品经理的团队可以组成足球队。或者你已经有了一个非常牛逼的团队，一个非常好的老板。

其实上面的很多事情可以用一句话来概括:因为小时候老师的各种虐待，长大后想当老师来虐待老师。
你不是一个好的程序员。也许你没有发现程序的美好，编程的魅力，爱上程序员这份工作，成为程序员。真正的程序员不会觉得自己面对的是冷冰冰的机器，而是能实现自己想法的朋友。

还是中国的这种环境导致你有这样的想法？

你的兴趣不在程序员身上。我觉得人应该跟着兴趣走，毫无顾忌的转型做产品经理。一个成功的产品经理确实需要具备一定的技术功底，这样才能判断一个项目或者一个功能是否需要实现，技术成本是否过高。同时也可以避免被下属忽悠。你的技术知识足以判断“这个功能很难实现”这类话的真实性。

最后，产品经理需要技术来实现自己的想法，所以程序员可以实现自己的想法。有创造力的不是产品经理，程序员也是。我觉得程序员是幸福的。

以前觉得自己有做产品的天赋，发现很多技术人员都觉得自己有做产品的天赋，也许可以从另一方面来看。如果真的是“礼物”，就不会有那么多人都同意了；我觉得这并不是真正的天赋，而是你从事技术工作一段时间后，开始有了一些了解。对于所谓的产品，很多人都能说点什么。就像一个人画久了，自然会觉得自己对“艺术”有“天赋”，不太靠谱；

“我不想和机器打交道，但我热衷于沟通能力强的工作”
这可能只能说明你不喜欢现在的技术工作，但不代表你“适合”从事沟通能力强的工作。技术工作并不总是有趣的，有时候难免会觉得无聊。

以下是我的看法:

我感觉国内的公司基本都没有这样的意识，能真正让一个产品经理担任实职，勾勒一些东西，有真正的权限去“负责”，因为不太可能被赋予这样的权限；通常所谓的产品经理应该叫产品“专员”，比较贴切，但比其他“专员”更虚拟；这个职位现在越来越像其他行业的各类管理者。比如保险行业的人都是经理，房地产行业卖房子的人都是经理。产品“经理”的语义差不多是这个；

我觉得如果其他岗位的人转行做产品，技术岗位的人应该更合适，因为技术人员每天都在产品的各个环节工作，对产品的需求和实现了解透彻，信息不对称的问题在这里最小；另一方面是营销人员，也很适合。也是技术人员转到产品岗位的主要劣势，对市场真的不够了解。很多时候，管理层更难接受技术人员转行做产品，因为总经理对技术人员的工作内容不太了解，习惯了自上而下的思维方式，认为营销人员可能层次更高 。所以，还不如“把握”一下。当然不一定是这样，但这是现实的困难；

与纯技术工作相比，产品工作在不同的抽象 层面，需要的知识结构更广。单个岗位要获得所需的知识(和经验)是相当困难的，所以就像一本书上说的“人人都是产品经理”，因为真的有必要；是产品团队的高层目标，团队通常下意识的一起完成对产品本身的认知和管理；这就意味着，其实不管是开发商还是市场经营者，其实大家每天都在一起努力做产品。再往高处看，你做的是技术，不仅仅是写代码，它一定会决定产品最终的工作模式、体验和外观。来自市场和运营的工作也最终体现在产品的最终形态上；所以，一个产品就像一个生命体，同时由内外部(多方)环境决定。没有哪一个方面决定了产品，但任何一个方面都有重要影响；所以你从技术到产品的过渡，可能是从“实际”做产品到“貌似”做产品；

我觉得再积累是个不错的选择，真的。作为一个技术人员，你把技术做好了，就永远做不出一个产品。

另外，说白了就是要有真正的权威，要真正对结果和决策负责，要有掌控方向的权力，还要和团队一起做产品，但是产品经理的决定不能轻易被推翻。这叫产品经理。一个没有实权的产品经理，没有工作，会很纠结。技术人员转到这个角色会花很多钱，所以要看你转的岗位是“实职”还是仅仅 是“虚招”。我的亲身经历，这个词现在很火。当心泡沫。

PS:我离开上一份工作是因为我不想做一个沟通能力很强的领导。现在，我很开心，比以前开心多了。

我是一名产品经理，我想成为一名程序员。为什么？

1产品经理没有实权。基本上很多小公司产品经理就一个人，要和设计，程序，市场，销售，客服，各个部门沟通。 而且，产品做不好，产品经理肯定是第一责任人。有个好老板撑腰就好了，不然就不好相处了。所以这也是为什么国外很多CEO都是直接负责产品的原因，否则根本没有执行力。[/h]这也是国内很多企业产品不好的重要原因，产品经理其实就是个打杂的。

2.技能要求高。技术肯定是要的，但是设计也是要的，不然原型设计做不出来。还有就是细节要求，最重要的是把握好大方向。否则，完美的产品没有市场是不行的。 熟练掌握Word PPT Excel更是家常便饭。思维导图原型工具必须不断研究新产品。如果遇到思维活跃，变动频繁的领导，做PPT来吐槽。如果你写了，

3产品经理前途黯淡。除非你想自己创业，否则产品经理其实并没有太多的晋升空。国内很多产品总监都是由市场或者运营方面的人来管理。做产品的很少能达到总监级别。 当然中国的腾讯还是看重产品的地位，其他公司基本不看重产品。

产品经理加班确实比程序员少，但是产品发布和测试的时候也很忙，不然自己设计的产品的非功能性技术问题不会被别人检测出来。

程序员的优势

1程序员以前的岗位并不好，但是现在很多公司都意识到了技术的重要性。程序员的薪资区间实际上限远高于产品，年薪60万不算什么。 外企年薪100万也是有可能的。产品位基本不可能。

现在世界不同了。程序员不再是苦力。以前中国是渠道，销售市场是王道，产品、方案、设计都是苦力。现在产品做得不好，根本就没人用，而且 销量也骗不了。最后实现都是技术问题。而且现在比如apple store的分销渠道成本很低，只要你能做出好的产品，你卖不出去。

3不用创业，编程就可以活一辈子。一个团队可能只有一个产品经理，也可能没有，但必须有两三个程序员。程序员的市场需求远大于产品。 随着年龄的增长，程序员的经验壁垒远高于产品。

4程序员可以对产品经理说“因为这个技术问题做不出来”但是产品经理不能对老板说“这个ppt做不出来是因为我不行”。

最后，程序员可以依靠自己想做的技术，比如NB的技术，达到自己的人生梦想，产品其实也是复制复制的。最后，创新也是技术创新带来的产物。

大多数优秀的产品经理都是程序员
1。[/H/]好的产品经理都是自己创业的。在大公司做产品只是打杂的，不是小“CEO”。不要自恋。

2.创业团队需要会工作的人。程序员是最有生产力的，能够和其他程序员交流。那个程序员就是“CEO”，虽然他可能不编码。