公文 调研报告：共青团：公司青年员工思想状况分析调研报告

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共青团:公司青年员工思想状况分析调查报告

近年来，随着社会的快速进步和企业的不断发展，公司进行了一系列大刀阔斧、卓有成效的改革，对广大团员青年的工作、学习和成长产生了深远的影响。新形势下，青年思想状况呈现新特点:个人成长与企业发展结合更加紧密，青年价值取向更加多元，行为更加务实，成才愿望更加强烈，知识积累、社会交往、生活方式、就业等需求更加多样，对共青团职能提出了更高要求。从问卷和实地调查来看，目前，团员青年的思想状况主要体现在以下几个方面:

一、密切关注企业改革、重组和长远发展。

对于当前企业改革最需要解决的问题，28.19%的青年认为是“用人机制”，21.32%的青年认为是“管理层的领导水平”，19.12%的青年认为是“企业的管理体制问题”。可见，用人机制缺乏活力和管理层的领导水平是影响企业改革和发展的两大因素。在评价公司长期发展的标准上，29.01%的年轻人认为是“员工公平竞争、实现个人价值的平台”，24.57%的年轻人认为是“员工收入呈递增趋势”。当被问及“建筑企业常年忙碌，你却还留在企业”时，35.63%的青年认为“现在工作很辛苦，但不容易，想走都不敢走”，25.63%的青年认为“企业前途光明，凝聚力强，虽然苦，但对企业有归属感”。论文写作表明，一些年轻人对企业有强烈的归属感，愿意与企业分享自己的人生价值。针对企业发展面临的主要困难，26.06%的青年认为企业管理水平不高，22.29%认为人才流失严重，21.11%认为企业负担过重。至于影响企业效率的主要因素，26.98%的青年认为是“管理层面”，25.33%的青年认为是“领导层面”。当被问及“做好一个企业的关键”时，21%的年轻人认为是“一个好的领导团队”，19.36%的年轻人认为是“一支高素质的员工队伍”，19.19%的年轻人认为是“企业的管理制度”。对于如何认同企业最大的优势，大部分年轻人认为是规模大的企业和国家政策的优势，而企业最大的劣势是经营效率和管理水平低。这些问题充分反映了当前青年对企业改革、重组和长远发展的广泛关注。一般认为，领导团队和管理水平是改善企业和提高效率的重要因素。因此，加强领导班子和职工队伍建设，完善企业管理制度，提高管理水平，是我们当前的工作重点。

二、积极参与企业生产经营和管理改革。

对于企业改革和重组的逐步深化，48.42%的青年的态度是“多读书学习，了解和掌握现代企业的知识，为改革和重组献计献策”，而28.8%的青年的态度是“积极参与和支持企业的每一项改革措施”，这表明广大青年是积极参与企业的改革和重组以及生产经营，而不是被动响应。在如何看待目前企业存在的收入差距问题上，46.04%的青年认为“差距太大，存在明显的不公平，应该予以纠正”，27.13%的青年认为“合法收入应该得到保护，无论差距有多大”。可见，对收入分配的看法不一，一方面要注意保证合法的收入来源，另一方面要防止差距过度扩大。对于“二次分配的形式”，33.65%的年轻人的意见是“每年按项目效益兑现一次”，32.06%的年轻人的意见是“项目完成后按效益兑现一次”。对于基层单位的指示和制度执行情况，36.39%的青年认为“制度本身不完善，基层执行不一样”；18.04%的青年认为“执行不力导致管理脱节”，只有14.98%的青年认为“政令畅通，执行良好”，说明随着企业改革和改制的不断深入，该经验应进一步加强制度建设，完善基础。

第三，关注青年人才成长的环境和政策。

企业的竞争归根到底是人才的竞争，特别是青年人才的竞争，作为企业发展生力军的青年群体，对企业当前关于青年人才培养的环境和政策产生了极大的关注。对于企业留住人才的最主要依靠，28.69%的青年认为是“优厚的待遇”，21.04%的青年认为是“企业良好的发展前景”,而16.67%的青年认为是“个人良好的发展前途”，可见企业留住人才一要依靠优厚的待遇，二要依靠企业和个人良好的发展前景。在如何看待人才引进的最佳渠道上，60.37%的青年认为是“从社会上公开招聘”，28.05%的青年认为是“从大中专院校引进”，因此，转变当前单一的人才引进渠道是今后人才引进工作的重点，逐步在社会上引进一些具有一定工作经验、而企业又急需的人才是今后较为合理的人才引进方式。在培养复合型人才的主要途径上，35.96%的青年认为是“岗位轮换”，32.28%的青年认为是“送外培训”。对于如何促进见习生尽快成长，57.59%的青年认为最佳方式是“分配在各单位，根据项目情况多岗位轮换实习，再由个人申请在专业上重点培养”，而只有18.99%的