公文 调研报告：公务员考核工作调研报告

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关于公务员考试的调查报告

平时考核是对公务员日常表现和工作状况的定期考核，是对公务员的日常管理和监督，是目标管理、事前管理和过程控制，是一种科学有效的管理手段。在因地制宜、民主、公开、简便等原则的基础上。在平时开展评估时，应重点解决以下几个难点问题。

扭转不利的思想认识。这是做好平时考核的基础。很多地方和部门，平时的考核往往是就事论事，思想认识问题往往被忽略。要扭转不利的思想认识，必须认清深化改革、扩大开放、完善市场经济条件下公务员管理的新情况、新特点。必须认识到，开展平时评估是符合现代管理科学、行为科学等科学理论发展趋势的必然选择，是实现国家治理体系和治理能力现代化的必然要求；它是干部人事部门实现科学高效管理的重要手段，是提高公务员能力和素质的基础平台。

设置科学含量指标。这是平时考核的核心，也是平时考核指导、管理和实施的具体体现。要体现不同类别、不同岗位的特点。个人简历既有反映* * * *素质、职业道德、工作作风的通用指标，也有反映工作成绩、业绩、业务能力的单项指标。有定性指标，能反映总体和整体情况，省时省力；还有内容具体、标准明确、更加客观准确的量化指标。要通过选择有限的几个关键绩效指标来反映最有意义的工作结果和过程，不能一蹴而就。标准要适度，内容指标要根据中心工作、考核和相关人员的变化进行动态调整。

设定合理的考核周期。这就是做平时考核的难点。考核周期过长，往往时过境迁，印象模糊，考评奖惩效果会大打折扣；如果考核周期太短，占用时间太多，任务太重。总结和评价可能琐碎复杂，重点会被淹没。考核周期应根据单位情况、岗位职责、岗位性质和任务、内容指标特点等进行设置。比较合理可行的周期是以周为单位记录个人事实，以月为单位对领导进行评价。对于一般公务员，期限宜短一些，领导干部适当延长。过程和日常工作适合于固定周期的评估，而项目和专门工作适合于定期评估。

充分利用信息技术。这是一个做好平时考核的平台。随着平时考核工作的推进，需要逐步发挥信息技术在不同层面的作用。首先，记录、收集、汇总和发布基本信息。二是对基础信息进行分类、整合、分析、对比。三是实现跨系统、跨领域的信息共享，整合业务数据、社会评议、综合部门评价等信息。第四，实时监控，及时了解部门和人员的工作情况，并给予及时的反馈、监督和指导。有针对性的安排工作，分配资源，统筹管理。

将评估结果付诸实践。这是做好平时考核的保证。坚持统筹协调，强化考核结果的有效性。模联参考网前100名模联文章注重沟通帮助，及时谈心反馈，提出意见建议。奖优罚劣，制定明确的奖惩标准和措施，对平时考核表现优秀的公务员给予物质奖励和精神激励，对平时考核表现较差的公务员及时督促甚至警告和处罚。充分发挥基础作用，把平时考核的积累作为定期考核奖励、单位人事分配和工作管理、个人晋升、干部培养选拔的依据。

坚持不懈，锲而不舍。这是做好平时考核的关键。要建章立制，形成稳定的、根本性的体制机制；应有独立的机构和专业人员；要进行顶层设计，把平时考核纳入整体工作，切忌就事论事，把平时考核与公务员管理和国家社会事务管理的大局割裂开来，使之成为无源之水、无本之木。要加强理论研究，提供坚实的理论支撑，大力宣传成功经验和工作成果，坚定信念和信心。

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