公文自查报告：人力资源招聘必知的4个关键

人力资源招聘的四个关键

每个企业都有其特殊性，但最基础的人力资源招聘永远是公司最重要的一项。现在企业对人才的需求不断增加。一时间，招聘成了人力资源招聘部门的重中之重。事实上，要做好招聘工作，关键是采取以下四个步骤:

人力资源招聘的四个关键

1、人力资源招聘成立招聘团队。

人是企业的根和魂。由此可见人才招聘的重要性。对于处于发展阶段的企业来说，每年招聘的人才数量是非常庞大的，所以企业要成立招聘团队，负责招聘期间的一些相关事宜，比如选拔专门人员成立人力资源招聘团队的重要事宜。这些专业人员主要负责维持面试现场的秩序，协助工作人员安排面试等。分工明确，责任落实到人，大大提高了公司的招聘效率。

2、人力资源招聘要选择合适的招聘渠道。

当今是一个信息多元化的时代，使得企业的招聘渠道日益多元化。也就是说，过去单纯依靠一两个招聘渠道很难满足企业对人才的需求。因此，我们必须创新思维，积极开辟新的招聘渠道并加以整合，构建企业立体化的招聘渠道体系，从而找到企业需要的人才。

在确定岗位需求后，HR首先需要思考的是选择哪种渠道来满足公司的用人需求。因为人力需求大，企业需要开辟更丰富的招聘渠道。除了现场招聘、内部推荐、人才市场等传统招聘渠道外，公司还开辟了富余人力分流，将富余人力分流到有迫切人力需求的单位。多元化的招聘渠道为满足企业的人力需求提供了有力保障。

3.人力资源招聘要科学设计招聘流程。

成功的招聘必须有严格的流程控制，流程设计是最重要的。为了满足企业的人才招聘需求，企业可以设立招聘中心。招考中心采用一站式操作，也就是说，材料录入、笔试、面试、体检等流程都可以在招考中心完成，整个流程所需时间由原来的三天缩短到现在的一天；同时，中心还可以设置专门的休息区和等候区。这些措施不仅改善了应聘者的应聘环境，还大大提高了招聘效率，减少了应聘过程中不必要的人员流失，为保证公司的人力需求打下了坚实的基础。

4.人力资源的招聘应该是一致的。

口径一致是招聘专业化的体现，体现了一个公司HR的优秀程度，对公司的招聘效率有着重要的影响。一些重要问题，如工作时间、工作内容、薪酬福利等都得到了统一，有效避免了我们不团结造成的人员流失现象。所以在对外招聘之前，工作人员在一些重要问题上应该口径一致，避免因口径不一致造成人员流失。

有些公司经理认为公司的品牌效应很大，很容易招到人才。所以他们对人才储备不够重视，甚至选择在公司淡季裁员。这种行为极大地伤害了员工的自尊心，导致他们对公司缺乏归属感，有些人离开公司后不愿意回来。因此，时代光华认为，要做好企业的人才储备，避免因需求迫切而导致招聘质量低下的现象。