公文自查报告：绩效考核说明

绩效评估说明

绩效考核方法说明

一、考核和奖励方法

1.审批分数分为“优、良、中、差”四个等级。

2.每个职位的月总实得奖金按以下计算方法发放:

l优秀评批分:岗位奖金按100%发放；

l良好评价和认可分数:岗位奖金按80%发放；

l满意评价和认可得分:发放60%的岗位奖金；

l评价分数差:不发奖金；连续两个月考评分数差的，予以辞退。

3、奖金扣除规定:

●一个月内迟到早退3次及以上者，不按考核奖金发放当月奖金；

●每月累计休假3天以上，每月奖金按考核奖金减半；请假累计超过7天的，当月没有奖金(以上假期不累计带薪休假)；

●当月出勤不满15天，当月无奖金；

●连续旷工2天或一个月累计旷工3天者，予以辞退，不发当月奖金；

●工作出现重大失误，造成重大损失的，不发当月奖金。

二、评估工作流程

1.本次考核采取分级考核制:部长考核本部门副部长及其员工，中心主任考核中心主任，分管副主任考核中心主任或办公室负责人；

2.《本月考勤》评估表由人事管理中心根据当月考勤情况汇总填写；

3.根据分级考核的原则，考核表由分管副院长“批准”；

4.每月15日前，各员工的绩效考核表由管理中心或办公室上交人事管理中心薪酬部，责任人为各管理中心或办公室负责人。

5.人事管理中心薪酬部汇总各部门上报的员工绩效考核表，编制考核汇总表，经主管领导审核后，报总经理审批。

三。评估要求

1.绩效考核表的填写和考核将作为各管理中心主任、副主任以及各部门部长、副部长的工作考核内容之一。如报告逾期，晚报填写不认真等。，人事管理中心将酌情扣减相关责任人的考核分数，并报总经理批准。

2.如管理中心主任或部门负责人出差或请假，不能按时编制绩效考核表，管理中心主任或部门负责人可委托中心或部门其他人员完成。