公文某市政建设公司季度经营生产工作汇报

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XXX第三季度，我公司按照集团公司的统一部署，在不断总结上半年经验的基础上，带领全体干部职工努力工作，积极进取，克服高温酷暑的挑战，迎来了丰收的秋天。现将第三季度生产经营情况报告如下。管理1。工程完成和经营产值1。工程产值7-9月，我公司完成工程产值xxxx万元，其中自建产值xxxx万元，无其他产值。到X年末，第三季度总产值为年度计划的xx%。2.营业产值第三季度，运营部完成项目营业产值xxxx万元，其中xxxx万元汉阳市政资质中标，xxxx万元天创资质中标。二是新成立半年多的业务部门，针对部门人员专业知识不足的情况，积极开展业务能力培训，派员到公司审计部、集团公司业务科观摩学习，参与投标，在实战中提高业务技能；在总结经验的基础上，进一步完善了事业部岗位责任制、合同管理百强模式、合格合资企业管理办法等制度。2008年1月至9月底，共完成投标申请xx余项，其中第三季度完成xx余项，三个季度中标5项，产值xxx万元。7月，世界银行贷款武汉城市交通(二期)项目——二环路东段X标段工程竣工，中标金额xxx亿。9月，武汉新区连接香港的桥梁工程四新南路竣工，标值xxxx万元，彻底改变了上半年的被动局面，圆满完成了前三季度的经营任务，证明运营部运行良好，效率高，完全可以承担重任。3.生产管理公司工程部紧紧抓住工程进度，实行精细化管理，每周一、二统一组织现场施工检查，随时解决问题，建立施工周报制度；月度、季度和年度工作计划也如期实施，进一步完善了报告制度；与集团公司、业主单位等进行及时、全面的沟通。，定期汇总并向集团公司各部门申报各种材料，并积极配合集团公司开展现场检查。第三季度，高温持续，工程师们不畏艰难，圆满完成各项任务，展现了拼搏进取的精神。四.审计工作第三季度，审计部在招投标管理、成本管理、最全范文参考写作网站合同评审、内外算审计等基础工作的基础上，密切跟踪分行业务发展情况和项目进度，有效提升服务水平。在成本管理方面，提出了2个成本目标值，10项纳入月度成本跟踪控制。1-9月，每个月成本通过率都达到70%。在合同管理方面，严格按照合同时间范围完成了评审工作。第三季度完成合同评审25份，共完成合同94份。合同履约合格率达到100%，大大提高了工作效率。内外结算上，完成南三环养护、曹芳二路、梅子路刷黑3个项目审核工作，龙江路、动物园、龙城立交、畅通南路4个项目报批结算；在清偿债务方面，通过指定专人值班、定期催款、不定期催款函等方式，已完成最终货款回收7项，效果明显。历年69项结算审计中仍有22项未审计，包括已提交审查的项目，总体完成情况良好。五、技术管理第三节我公司技术管理步入正轨:1。积极开展系列技术交流活动，创新技术培训，将石湖大道箱涵SMW桩支护、龙羊湖截污顶管施工技术空-连接港西路联合预压技术、水东路高架桥施工技术等四个项目作为技术交流活动的重点内容，以思想汇报为主题，促进了技术人员能力的提升。第二，建立现场检查制度，提高学习和服务效果。现场检查固定为一项制度，技术方案组按照制度定期对每个项目进行检查，找出项目施工中存在的问题，协助项目部制定施工方案加以解决，从而提高一线的服务水平，培养技术人员解决复杂技术问题的能力。三是评审工作有序进行。第三季度工程部组织了连接港西路排水工程施工、二环路东段第四标段施工等6个项目的设计，批准了龙羊湖截污线a、IV截污闸围堰施工方案。技术交底和图纸会审中的创新。我们改变传统的技术交底方式，采用新的施工准备会议方式，按照项目部汇报基本情况、安全技术交底、领导与项目部沟通、提出建议的流程，完成了连接港西路与二环路东段四标道路排水工程的技术交底，在一定程度上提高了效率，取得了显著成效。综合管理1。安全生产我公司坚持以人为本，把夏季施工安全作为重中之重。为确保夏季施工人员的安全，严格按照集团公司的统一要求，落实夏季施工安全管理制度，按时、足量发放防暑降温物资，气温超过37℃时，11:00-15:00禁止室外作业，同时加大巡查力度，中午组织管理人员巡查各施工现场，重点检查各项目防暑降温措施落实情况和防暑降温物资发放情况。此外，认真组织开展了安全管理制度落实检查和消防设施专项治理。以上是某市政建筑公司季度经营生产工作报告范文的全部内容，涉及完工、季度、第三、工程、施工、工作、项目、系统等。希望对网友有用。