公文努力做好培养选拔年轻干部工作

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近年来，* *县委大胆解放思想，不拘一格培养使用年轻干部，取得了一定成效。2002年机构改革以来，全县共提拔重用干部310人，其中35岁以下年轻干部231人，占74.5%，30岁以下干部83人，占26.7%。我们的主要方法是:

一是着眼长远认识，切实解放思想。

解放思想是培养年轻干部的关键。* *县委历来高度重视，把加强年轻干部培养选拔工作作为乡镇局级领导班子建设的战略重点，着力解放思想，解决困扰年轻干部培养选拔的思维定势问题，选“完人”忧年轻干部，打破思维定势，凡事不求全责备，超常培养使用年轻干部，形成了重视年轻干部培养选拔工作的共识。县委成立了培养选拔年轻干部领导小组，由县委书记任组长。常委会建立年轻干部研究培养选拔制度，每年进行一次专题学习。出台了《关于进一步加强优秀年轻干部培养选拔工作的意见》，制定了《XX县后备干部管理办法》和《XX县2002 -2008年年轻后备干部选拔培养计划》，明确了具体目标:XX县常年、中短期保留后备干部600人，重点保留450人。通过努力，乡镇局级领导班子平均年龄在2002年的基础上下降了2-3岁。县级单位班子成员以40岁左右的干部为主，乡镇班子成员以35岁左右的干部为主。团队成员全部达到大专以上学历。

第二，开眼界，抓源头，建后备队伍。

第一，公开选拔，广泛选拔后备人才。面向社会公开选拔优秀人才是选拔年轻后备干部的主渠道，打破身份、地域、行业界限，每年公开选拔一次。近年来，共进行了6次公开选拔，报名人数超过3000人，300多名青年人才进入组织视野，25名年轻干部走上领导岗位，进入“一把手”后备干部库，153人进入科级后备干部库。二是竞争上岗，按程序选拔后备干部。以中层骨干为重点，采取竞争上岗、民主推荐、组织考察等方式，按程序选拔后备干部。1258个中层岗位中，参加人数达到3872人，303名年轻干部脱颖而出，进入中层战略后备干部人才库。第三，坚持公考，及时补充基层公务员。每年进行公务员公开考试，为选拔后备干部储备人才。近年来，新招聘了58名公务员。

通过改进后备干部选拔方式，变后备“少数”为后备“群体”。全年动态维护了25名科级后备干部、100名乡镇局级一把手和300名科级后备干部。同时建立了一支由50名优秀经营管理者组成的后备队伍和400名优秀科技专家组成的队伍。

第三，拓宽渠道，注重培养，加快干部成长。

首先是加强培训。重点办好青干班和克干班。每年举办一期青年干部班和1-2期支部干部班，百名模范的科级后备干部每年必须全部培训一次。培训基础理论、领导科学、**** *和经济形势、科技现代化、党的建设等知识。近年来，举办了15期后备干部培训班，2085人次。第二是领导帮忙。建立了各级领导责任制。指定单位主要领导与后备干部结对，实行一对一帮扶教育。从县级领导到乡镇、局级班子成员，结对联系培养1-2名年轻干部，及时掌握后备干部的学习、思想、生活情况。目前县处级领导50人，乡科级成员423人。第三是实践锻炼。主要采取“三批”:一批轮换锻炼。主要实行了后备干部岗位交流，特别是经济发展不平衡的乡镇之间、业务部门与综合部门之间、县直部门与乡镇之间。近年来，共有65名乡科级后备干部和315名科级后备干部进行了交流任职。交流练习面达到80以上。向一群追随者学习。每年从基层抽调优秀后备干部到县级综合部门学习。已转送134名随访学员。每年组织一批优秀年轻后备干部到经济发达地区参观学习，共计200余人次。发一批临时帖子。注重选派年轻后备干部到乡镇、村、社区、企业挂职锻炼，到重点项目、中心培训。近年来，共派出干部668名，其中到乡镇、村、社区挂职锻炼362名，到企业挂职锻炼20名，到* * * *一线、新农村建设村、扶贫村、思想报告专中心挂职锻炼286名。

第四，打破常规，不拘一格选拔人才。

一种是顺其自然。在年轻干部选拔任用上坚持“三个优先”，即队伍变动时优先选拔匹配年轻干部，岗位空空缺时优先充实年轻干部，队伍调整时优先提供年轻干部。近年来，每年调整提拔的年轻干部比例都达到80%以上。第二是推广。对于年轻的、有潜力的后备干部，要大胆使用，不仅要论资排辈，还要上台阶。近年来，共有21名年轻干部获得提拔。今年乡镇党委换届，提拔了6人，其中专职1人。现任县委常委、县委办公室主任胡由磨市镇党委副书记直接提拔为新铺乡党委书记。现任南北镇镇长何朝辉，24岁。乡党委换届时升任镇长，成为全县最年轻的镇长。三个进去，然后出来。因为

领导班子职数限制，部分班子因结构需要配备年轻干部的，我们采取先进后出的办法，先配备到位，待换届或调整出缺时再调整到原职数。今年乡镇党委换届时，原来由此原因超配的部分领导职数已全部消化。