公文工厂车间8月安全对话会汇报材料

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安全部分:针对8月31日每周安全对话会的议题，车间经理召开会议，分析了管理意识、管理能力、工作作风等方面存在的问题，并有针对性地制定了改进措施，现汇报如下:1 .存在的问题(一)管理意识方面的问题1。对“严爱”理解不足，思想偏差。车间自去年8月12日成立以来，干部职工一起努力了一年多，思想稳定了，同时也建立了一定的友谊。我在发现一些轻微违纪和围标的情况下，没有从个人感受出发做出评估决定。二是有一定的“好人主义”思想，不太了解。接管钦州港后，由于工作精力分配不均，对钦州港员工的关心比钦州港少。过于严格的现场考核会导致工作人员认为“你来了就知道考核了”的不良后果。(二)管理能力方面的问题一是业务知识学习不到位。随着公司牵引动力的更新和新线路的不断扩容，车间管理人员的业务学习进度并没有跟上。特别是对电气化驾驶的安全法规和业务知识的掌握不足，必然会出现在加乘过程中发现不了的问题或者掌握不准而指出不了的问题。二是新员工能力欠缺。从车间干部到引导司机，都是新员工，尤其是个别入职不到三个月的车间干部和引导司机。他们需要适应从生产岗位到管理岗位的不同工作性质。Model TOP100，再加上他们缺乏学习热情和适应新岗位的能力，在管理能力上还是有欠缺的。(三)工作作风方面的问题一是“懒政思想”滋生。随着新道路、新车型的增加，以及一些节假日、雨天，临时骑行任务越来越多。骑马回来后，我们必须做一些总账。人累了，“懒念头”滋生，不想挤时间现场检查。二是“吃苦耐劳”的精神在流失。回顾我们的“疏港运动”和“守南刘娇路”时期，我们常常亲自承担牵引任务，或者干脆下了这一班车，改乘另一班车。反思当下的“吃苦”精神，对吃苦的恐惧在不断增长。二、改进措施及下一步工作方向(一)转变观念，扭转意识，硬手腕抓现场。充分理解“严爱与严爱相结合”的管理理念，理清个人感情与带动工作的关系，摒弃“好人主义”思想，加强抓现场管理的手腕，在管理者头脑中扎根“千里之堤，溃于蚁穴”的思想。对于现场检查中发现的问题，要第一时间告知操作人员本人，让其第一时间意识到自身失误可能带来的安全隐患和可能产生的严重后果，范文写作可以提高自身的安全意识和执行规章制度的主动性。(二)加强学习，加强指导，不断提高管理能力。一是加强新法规、新车型的学习，进一步熟悉电气化法规和电力机车结构知识，不断提高电气化行车的管理和引导能力。除了依靠自我主动学习，在加乘过程中发现的问题，在车间管理层面进行研究讨论，做到一个问题一个问题大家清楚，形成资源共享，共同提高的良好局面，不断提高集体业务能力和管理能力。二是加强引导，做好“传、帮、导”。车间干部在不断加强自身学习的同时，充分关心和帮助指导司机的工作，引导司机的管理意识和业务技能，帮助其尽快适应新的管理岗位。(三)艰苦奋斗，开拓进取，不断改进工作作风。一、消除“懒惰思想”，发扬“吃苦耐劳”精神，合理安排工作时间。各级车间管理人员要按计划安排添加和现场检查的时间和时间，尽量做到均衡、有效、覆盖。二是注重检查效果。现场检查采取交接班、关键时刻抽查、假设故障、联控* * * *等有效措施。，及时发现和解决影响行车安全的突出问题。这是一个很好的范文参考内容，涉及管理、思想、工作、问题、工地、车间、学习、能力等等。希望对大家有用。