公文有关地方领导班子换届前干部思想状况的调查报告

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地方领导班子换届前干部思想状况调查报告：明年上半年，县乡两级班子都要换届。这项工作是基层党政领导班子建设的大事，干部群众的期望很高。最近，我们对换届前领导干部的思想状况进行了调查，现将情况汇报如下:1 .对领导换届的看法(1)对提前换届的看法。大多数领导干部认同并理解早期的变化。认为党的十六届四中全会作出关于加强党的执政能力建设的决定后，应在基层队伍建设方面做出相应的大动作，以适应决定精神，深化人事制度改革，建设一支“革命化、年轻化、知识化、专业化”的地方领导干部队伍。同时，明年是第十一个五年计划的第一年，班子的调整有利于与每一个五年计划同步，有利于新五年计划的全面实现。另外，提前换届也是精简机构，减少领导职数，推陈出新，让年轻干部快速成长，发挥作用的需要。当然，也有一些领导认为领导干部的任期是法定的，不应该轻易变更，对提前变更任职感到不解。(2)对换届后减少领导职数的看法。《决定》明确提出“重视县级党政领导班子建设。减少地方党委副书记数量，实行常委分工负责制，充分发挥集体领导作用。......优化人大和政协的领导结构，逐步减少人大和政协的领导职数”。领导干部对此高度认同。认为这是加强县乡党政领导班子建设的重要途径。二.对领导换届的期待大部分领导干部希望通过这次领导换届，思想汇报专题建立起公正高效、行为规范、运转协调、廉洁廉的一流基层单位，达到社会和谐、人民满意的目的。具体来说，领导干部对换届有“四个期待”。希望坚持公平、公正、公开的原则，用好的制度、好的作风选人。选人不偏不倚，与人和谐相处；选拔不公，风从四面八方来。只有过渡公开透明，才能避免暗箱操作。如果转型中更多的环节公开化，让群众有更多的知情权、参与权、选择权和监督权，选人用人中的* * * * *现象就没有藏身之地，幕后交易也会逐渐失去市场。在选拔领导干部的过程中，首先要全面掌握情况。对干部的考察了解应该是多渠道、多途径、全方位的。不仅要听汇报，还要看实际表现；既要尊重领导意图，又要充分考虑从上到下的意见；既要看领导的印象，也要看群众的满意度；不仅看工作业绩，还要看节操；不仅看工作八小时内的表现，还要知道八小时外的趋势；不仅要看资历，还要看能力。注意那些任劳任怨、任劳任怨、敢想敢干、成绩突出而不张扬的干部，注意识别那些口若悬河、投机倒把、说大话、坐以待毙、论功行责的干部。坚决从源头上把关，杜绝“带病上班”现象。第二，推荐的人选要公开。目前干部群众的意见是，候选人推荐结果不公开，参与推荐的人对确定考察对象的依据有疑问。组织部门可以在适当范围内公布民主推荐的结果，以此限制个别党委(党组)主要领导根据个人好恶和范文参考网的关系提名考察人选。三是广泛征求意见。提拔使用干部，不仅要征求党内外、CPPCC全委会和政法部门的意见，而且要向下延伸，征求群众的意见。四是对拟推荐人选进行公示。对拟提拔的干部，实行公示制，并适当扩大公示范围。第五，提拔干部要投票决定。在决定干部提拔使用时，建议党委投票表决，使干部任用更加公正透明。第二，我们希望通过领导层的变动，优化领导团队的结构，提升团队的整体功能。首先是开阔自己的眼界。在改变人选的条件方面，既要坚持领导干部四化的要求，又要开阔视野。只要不违反相关规定，条件可以适当放宽。坚持步骤不只是步骤，学历不只是学历，经历不只是经历，年龄不只是年龄的原则。不要因为年龄、学历、水平的门槛太高，就把一些特别优秀的人才拒之门外。因为不能一刀切，会让一些真正有能力的干部高高挂起，浪费人力资源。二是提高质量。大力选拔素质好、熟悉国情、了解世界、处理复杂问题能力强、开拓进取精神强、领导能力强的* * * *高层次领导者，努力提高领导者的知识水平和专业水平。第三是合理搭配。要根据专业结构合理搭配。要利用干部特长的互补性，根据每个干部的专业知识和工作经验，找出每个干部的特长，给队伍配备不同特长的干部。要根据气质结构合理搭配。在组建团队时，尽量根据组织者、合作者、挑战者等不同气质，以及外向与内向、粗与细等不同性格，配备能相互交融的领导团队成员。如此一来，可以增强团队的整体合力，减少因特性不兼容而导致的“强强联合”和“内斗”现象，而model TOP100可以提高解决领导团队自身问题的能力。应该根据年龄结构合理搭配。不同年龄的干部，知识、能力、经验的互补性更强。一个团队不能单纯追求“年轻化”。只有实现老中青的合理搭配，才能更好地发挥整体作用。希望新团队在换届后保持工作的稳定性和连续性。一个地区的工作往往是一个连续的过程。总的来说，作为一个集体，一线队的决策大多是正确可行的。新团队组建后，提出一些新的想法也不是不可以，但首先要做的是把前任未完成的工作继续下去。如果不从实际出发，动不动就另起炉灶，就会割断历史，形成“一队一令”的局面，使人无所适从，影响工作的连续性和稳定性。当然要大力提倡创新，但创新要建立在继承的基础上，创新的根本标志是解决问题。所以，改变前人的一些不恰当的做法是创新，在前人的基础上创造性地工作也是创新。第四，希望加强配套改革，让新班子轻装上阵。乡村债务问题以及由此衍生的基层信用危机、财政困难、权威弱化、矛盾突出等问题，现在已经成为地方经济发展的制约和束缚。

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