公文国税干部履职尽责自查自纠报告

范文参考网最近出了一篇范文，题为《国税干部履职情况自查自纠报告》，感觉很有用。现已重新整理，发于此【http://www.fwwang.cn】。

今年以来，单县国税局从落实岗位责任入手，突出绩效管理，实现了岗位、责任、能力、利益的有机结合，调动了国税干部履职的积极性，有效推动了岗位责任的落实，促进了各项工作的开展。

一，实施岗位责任绩效管理的背景

* * * *以来，职责不清、责任不明、管理不到位、工作积极性不高等问题一直是困扰基层管理的难题。“岗位就是责任”专题教育活动开展以来，该局通过岗位责任自查活动，发现部分基层分局存在岗位责任不清、责任落实不到位、工作任务未完成甚至工作延误的情况。有些人没有责任心，因为工作粗心而不愿意多做工作。但有的同志工作量太大，责任扣分太多，考核奖励同锅，挫伤了大家的工作积极性，现行考核机制的作用没有得到有效发挥。

针对这些问题，该局组织相关人员深入基层广泛调研，认真分析深层次原因，研究解决问题的方案和措施。认为问题的根源在于岗位责任机制不完善，明确岗位责任是基础，绩效管理是关键。只有将两者有机地结合起来，才能更好地解决上述问题。该局从问题突出的基层分局入手，梳理工作事项，设置工作岗位，明确工作职责，改进管理方法，狠抓各项措施落实，切实加强岗位职责绩效管理，促进工作积极性的提高。

二、主要做法

(1)深入调查，科学设置岗位。在深入各基层分局调研的基础上，一是梳理工作事项。按照自上而下的原则，首先组织各部门对相应分局的工作事项进行梳理。然后根据工作性质的相似性、模型TOP100工作的关联度高以及分局当前岗位实际工作项目的运行情况，对岗位进行分类设置。二是制定岗位职责。根据工作项目的具体内容，概念化并形成各岗位的工作职责。三是明确日常工作，分别明确定期和常规工作，逐项列出完成时间，进行重点管理和考核。在岗位设置阶段，根据分局的不同情况设置了三个系列的岗位。其中，任务重、人员多的城区分局、孙六分局主岗6个、辅岗10个；其他分支机构设置6个主岗和6个辅助岗；稽查局主要岗位14个，辅助岗位12个。清除119日常任务。

(二)实施绩效考核，制定管理措施。按照岗位职责、岗位风险、岗位难度和岗位效益相匹配的原则，经过广泛调研和征求意见，制定了岗位责任绩效管理办法。首先是明确岗位评分。每个岗位根据难易程度和工作量合理确定一定分值。主岗统一设定为100分，辅岗设定为5-20分的分值范围，具体分值由分局设定。主岗和辅岗分数的累加值即为国税干部的岗位绩效考核分数。二是设置岗位绩效奖金，按人均定额核定到各单位。各单位发放的考核奖励总额严格控制在本单位核定的奖金总额之内。主要岗位考核奖励采取县局统一审批的方式，各辅助岗位奖金数额由分局根据难易程度和工作量合理确定，原则上控制在30元至150元之间。

(3)按号入座，组织岗位和职责。原则上每个国税干部至少要确认一个岗位为主岗位，并在此基础上根据工作能力选择一个辅助岗位为兼职岗位。首先是确定主岗位。每个国税干部要根据现任岗位定义一个主岗，以模型参考网为基础岗，主岗由国税干部自主选岗和分局研究决定相结合确定。二是确定兼职。国税干部在确定主要岗位的同时，可以根据个人素质、工作能力等因素选择一些辅助岗位。辅助岗位在分局内公开竞争，辅助岗位只有一个报名者，可由分局根据实际情况直接确定。三是岗位确认。组织填写岗位责任确认书，明确岗位和责任。四是岗位公示。职位确定后，分局将在本单位公示职位确认情况，接受监督。

(四)严密组织，实施岗位责任考核。一是县局考核科按月向分局下发各部门的考核结果，由分局落实到个人。二是分局考官结合县局考核结果，根据分局岗位绩效，对分局人员进行综合考核，及时汇总考核结果，上报县局考核部门。第三，县局考核部门及时汇总考核情况，计算出每个人应得的绩效考核奖，并按月将绩效考核奖的统计数据传送给财务部门，兑现考核奖。四是按月公示考核结果。建立岗位责任绩效考核结果公示栏，每月公示一次，广泛接受监督。

三.初步成就

(一)增强责任感。通过重新设置岗位，明确岗位职责，使每个同志进一步明确自己的岗位、职责和具体的日常工作，从而更好地履行职责，提高履职能力和水平。

(2)提高履职积极性，激发工作动力。根据岗位责任绩效管理办法，思想汇报专题每增加一个岗位，就会得到一个岗位的相应待遇，实现了责任、能力、利益的协调统一。一个单位内部岗位之间的奖金差距高达X元，彻底改变了过去做一件事等于不做，多做少做的局面，激发了工作动力，调动了工作热情。

(三)树立正确的用人导向。岗位绩效管理的结果直接关系到个人的经济利益和**** *利益。通过定岗定责，真正发挥基层业务骨干的作用，让那些素质高、能力强、能干事的同志发挥应有的作用，得到相应的报酬和**** *福利。通过考试，他们正气凛然，为干事创业营造良好氛围。

(4)促进了工作。通过落实岗位责任、严格考核，进一步理顺了工作关系，畅通了履行岗位责任的渠道。在制度上形成了“有岗有责，尽责有责”“尽责受表扬，失职受处罚”的共识。国税干部积极履行职责，推动各项工作顺利开展。上半年该局常规工作考核全市排名第三。1-7月累计收入X万元，论文写作同比增长x%，增长X万元。

这就是这篇范文的全部内容，涉及岗位、工作、分局、考核、绩效、责任、依据、清晰等。希望对网友有用。