公文消防队伍管理现状及对策

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文章标题：消防队伍管理现状及对策

队伍建设是全面建军的基础，队伍的安全稳定和秩序严明是提高战斗力和火力控制的前提和基础。在新的历史条件下，消防队伍的管理具有复杂性和多变性。管理对象的复杂性和管理者的多变性，使得消防队伍的管理不断面临新的课题，成为各级党委的头等大事和任务。笔者拟根据多年实践，简要分析班组管理现状，谈谈如何把握管理的六个关键环节，加强班组管理。

一、消防队管理现状分析
近年来，各级消防队认真贯彻落实“二十大”精神，坚持依法从严治警，从机遇、教育、监督等方面强化措施，，不断提高队伍正规化水平。然而，与此同时，团队管理是一个动态的过程。随着内外部环境的变化，一些旧的观念和方法越来越“无力”。特别是随着市场经济的发展，军队人员结构的复杂化和社会不良思潮的影响，队伍管理的难度不断加大，出现了一些新情况、新问题。
1。士兵成分复杂，入伍动机多样，范文写作增加了管理难度。随着市场经济的发展，士兵入伍前从事的职业和活动也呈现出多元化的发展趋势。这几年城镇军人多，独生子女多，有过经商活动的军人多，甚至还有在当地有不良行为的人进入部队，增加了管理难度。再加上“关系兵”多，导致一些关系兵依靠自己的关系，养成了优越感，有损执法纪律。同时也造成了部队士官改选和管理的诸多问题。
2。基层队伍管理整体水平不符合管理要求。一些基层干部管理方式单一，适应性差。有的中队长管理能力和整体指挥能力不强，无法做到相互沟通，默契配合。有的干部不能正确处理依法治军、严格管理和“人性化”管理的关系，过分强调“人性化”管理，在管理上患了宽严相济，造成军队管理的盲目性和随意性；个别干部不在军营，事业心和责任感减弱，过多考虑个人问题，不注重带兵能力的提高，导致不管或管不好的现象。二、最全范文参考写作网站文化水平高、管理能力低的问题，在大学生入伍干部中普遍存在。以我们支队为例。目前，在中队任职的大学生干部有15人，占中队干部总数的40%，逐渐成为中队管理的主力军。他们缺乏当兵和管理的经验，有些不知道如何管理，他们不知道如何管理，他们也缺乏一个有效的沟通、帮助和指导的机器。他们管理能力低，提高慢，难以发挥自身优势，一定程度上影响了基层中队管理水平的提高。
3。士官管理难度大，问题多。兵役制改革后，士官比例逐渐提高。一些士官，特别是三期及以上的士官，面临着婚恋、转业、退役等问题，不能安心执勤，容易出现各种问题。一些单位和干部对士官在管理中的重要性认识不够，缺乏有效的管理措施，不重视士官的培养和引导，不善于挖掘士官在管理中的潜力，没有充分发挥士官的关键作用。
4。消防执法监管存在漏洞。虽然近年来出台了很多消防执法的规定和标准，特别是执法质量评估全面规范了执法，但在实践中，仍有一些地方监管不到位。比如，由于* * * *的限制，个别单位仍然存在单兵执法的现象，样板参考网容易出现执法不力等问题。同时，消防部门、派出所等公安消防监督员，在管理接收者* *限* *，容易失控和漏管。
5。外部社会环境的不良风气在一定程度上影响团队管理。当前市场经济的竞争性和开放性给消防部队官兵的思想和行为带来了全方位的影响，特别是消防部队大多位于繁华的闹市区，与地方联系密切。但是，军队和地方的物质文化生活有很大的反差。一些年轻干部战士思想可塑性大，世界观、人生观、价值观尚未定型，明辨是非、处理事务的能力较弱。受社会上一些腐朽不健康的东西和不正之风的影响，往往容易出现错误的行为和事故。

二、加强队伍管理，要注意六个关键环节
(1)党委重视队伍管理，这是前提，要下功夫集中管理的合力
队伍管理必须列入党委的重要议事日程，才能取得成效，从机遇和措施上加强领导，形成管理的合力。否则，空谈关注也无济于事。近年来，我支队坚持把队伍管理作为党委“三大工程”:一是把队伍管理作为支队党委的“中心工程”。支队党委把队伍管理摆上重要议事日程，坚持定期或根据需要开会研究队伍管理程度，做到情况清楚、问题明确，始终牢牢掌握管理主动权。在重大决策上，model TOP100坚持将管理因素考虑在内。在指导上，坚持统筹兼顾，把队伍管理与完成重大任务紧密结合起来，做到部署任务有管理要求，组织实施有管理措施，抽查验收有管理标准，评议有管理内容。仅今年1月至10月，就召开了6次党委会集中研究队伍管理，提出了在部队开展安全隐患大排查、重新核查士兵入伍前背景、收缴所有士兵通讯工具、集中保管士兵工资存折、加强干部八小时外生活监控等措施，并通过队伍管理形势分析会、座谈会等形式部署落实。与此同时，超然

党委还将上级关于队伍管理的指示要求、《公安消防部队营区管理规定》、公安部“五条禁令”和“六个严禁”等队伍管理的规定纳入中心组理论学习的范畴，通过相互学习、研究，提高了党委班子抓队伍管理的能力。二是把队伍管理作为“一把手工程”来抓。支队党委把管理作为全盘的首要，一切无条件服从队伍管理，并始终坚持支队长、政委亲自抓、亲自管队伍。军政主官时常把队伍管理挂在心头、放在嘴边，不仅经常思考、碰头研究队伍管理的方式方法，经常到业务部门了解情况、指导司令部门抓管理，而且常不打招呼，深入基层中队检查，找干部战士谈心，掌握第一手情况，帮助基层解决实际困难。比如对个别难管的重点对象，支队军政主官分别找他们谈心，做好帮教。三是把队伍管理作为党委成员齐抓共管的“工程”来抓。支队坚持党委成员分工挂点基层**度，明确党委成员分工挂点负责机关部门、基层大中队的队伍管理指导和监督职责，并且明确规定哪个单位队伍管理差、出问题，就追究挂点领导的领导责任和管理责任。思想汇报专题支队党委成员值班期间每周参加机关警勤班的班务会，与战士一同、研究、部署。为加强支队队伍管理，特别是履行挂点职责，支队党委成员把指导监督大中队抓队伍管理作为首要任务对待，经常深入基层督察队伍，面对面指出问题，指导基层抓管理。由于党委高度重视，党委成员亲力亲为，为基层做好表率，增强了各级领导抓队伍管理的责任感和使命感，使支队上下形成了齐抓队伍管理的合力。
　　（二）管理者的素质是队伍管理的关键，必须在提高中队干部的管理能力上出新招
　　队伍管理各项**度、措施能否落到实处，关键靠管理干部的素质和能力。从目前的情况看，消防队伍基层管理的水平整体偏低，中队干部的年轻化、地方大学生入伍干部的大量增加，既给队伍管理输入了新鲜的血液，但同时，也使中队管理经验欠缺的问题更为明显，难以达到管理的需求。基于此，我们推行了两项**度提高中队管理水平。一是推行大学生干部下中队当兵锻炼**度，提高大学生干部的管理能力。今年**月份，支队将新入伍的9名大学生干部集中到特勤训练基地，作为普通一名战士，参加中队的各项训练、灭火救援和队伍日常管理，加强引导，提高他们的军政素质和管理能力。从实行情况来看，集训干部普遍反映受到很大的教育和启发，回到中队后管理的方式方法有了较大的改进，受到了基层大、中队的普遍欢迎。二是推行士官代理中队干部职务**度。为激发士官队伍的积极性，增强中队管理的实力，支队**定了士官代理干部职务**度和考评任用办法，司令部、****处联合对基层推选的士官进行考评，挑选业务过硬、具有一定指挥和管理能力的士官代理部分中队干部职务，享受同等级别干部的福利待遇。通过把代职士官充实到中队，使中队班子在结构上更加合理，利于管理和实战，既缓解了中队管理力量不足的压力，也弥补了部分中队干部管理经验不足的问题。
　　（三）“两个经常性”是队伍管理的基础，必须在坚持经常抓、抓经常上下苦功
队伍管理关键是要把“两个经常性”贯穿于各项始终，渗透于各项之中，应着重抓好三个“落实到位”：一是管理责任落实到位。队伍管理是一项综合性的工程，必须落实分级管理，实行按级、按职、按部门、按分工负责**，坚持谁分管谁负责，一级抓一级，一级对一级负责，努力营造各级积极参与、各部门齐抓共管的良好局面。支队各级班子把“两个经常性”纳入议事日程，做到常分析形势，常研究措施。同时，明确各级责任和领导责任，从支队长、政委到分管领导、到司令部参谋长、到各大队大队长、教导员一直到中队中队长、指导员和班长，各司其职，各负其责，环环相扣，相互监督，确保各人员尽职尽责抓好“两个经常性”落实。二是教育整顿落实到位。今年以来，支队先后开展了纪律作风教育整顿、安全防事故教育整顿和遵纪守法教育整顿活动。为发挥整顿效应，教育期间，我们一方面主要抓好理论灌输和反面警示教育，提****兵的纪律意识、法律意识和安全意识，同时更注重在查找消除问题、改进队伍管理上下功夫，求实效。5月份，针对部队易发、多发事故的环节和安全隐患，我们组织人员对全支队进行了一次安全管理大排查、大整改活动，通过座谈了解、查摆剖析会、队伍形势分析会等形式广泛调查摸底，认真查问题、寻对策，共查摆出来了4个主要问题，推出了9项整改措施。为及时消除队伍中存在的不稳定因素，6月中旬我们又组织对全体官兵的思想、、表现等情况进行全面检查，查找存在的突出问题和薄弱环节，**订了对策和措施。三是把“知兵、懂兵”落到实处。要管好兵首先就必须了解兵，了解战士的所思、所想、所求。为此，我支队一直强调基层领导特别是中队长、指导员必须了解战士的籍贯、学历、特长、性格特征等基本情况，并将它作为队伍检查“必选科目”，每次检查都要提问干部对战士基本情况的掌握，每次检查都要强调中队干部必须掌握战士情况的“应知应会”。今年，支队还根据总队的要求，通过战士家庭、入伍地武装部、******门，对战士进行重新政审，掌握其入伍前具体情况，并建立战士思想动态档案，实施思想跟踪管理。有些中队还结合战士的情况，给每名战士家里写了一封信，汇报战士的基本情况，并发送调查问卷，了解战士入伍前的主要经历、性格特征、兴趣爱好，以此作为管理的参考依据，增强了管理的针对性、主动性和实效性。同时，基层中队加强了谈心，建立了谈心档案，采取集体座谈、个别谈心和重点对象专门谈、课间训练后随机谈等多种灵活多样的方式，把谈心贯穿到生活的各个方面，及时消除官兵的不良情绪、心理问题。坚持“以人为本”管理理念，尽量帮助官兵解决实际困难，真正解决他们的后顾之忧，使他们安心服役。比如在解决二次就业的问题上，通过组织官兵进行电脑、驾驶技术培训和在职培训等办法，满足官兵再学习的需求，使其掌握更多的技能，为今后就业创造条件。
　　（四）完善的**度是队伍管理的保证，必须在坚持以**度管人、在严格执行**度上下做文章
　　**度管理，是现代社会公共管理的基本要求，也是最规范、最有效的管理手段。一直以来，我们坚持“以**度管人”的理念，着力狠抓**度建设。一是根据形势发展和队伍管理需要，不断修改完善各项规章**度。今年，根据党委会、队伍管理形势分析会剖析的问题和队伍管理的形势，我们对多项**度进行了修改完善，使**度覆盖到官兵、学习、训练和生活的各个环节。如针对战士使用通讯工具对外联络多的问题，规定严禁战士配带手机，对现有手机由中队统一收缴保管。针对战士休假外出失控漏管的问题，实行战士休假前签订保******度，对外出期间遵纪守法作出承诺，并由家长对其在家遵纪守法作出书面鉴定，实施部队与家庭的双向约束。针对公车私用、车辆碰刮事故时有发生的问题，健全和完善了车辆管理**度，严格用车审批程序。针对干部“八小时”外生活监管不到位的问题，**定了《干部“八小时”外管理暂行规定》，规定干部手机必须24小时开机，便于支队随时联系和进行监督；支队、大队值班领导每周检查干部8小时外在家在队情况不少于3人次等。针对值班**度规定不够明确的问题，修改**定了《机关、大、中队值班管理规定》，明确了各级人员的值班职责，规定凡值班干部必须24小时在值班室值班，女同志值班的实行“双岗”**度，并要求支队值班干部当天值班必须通过远程监控系统对中队远程监控不少于3次，特别规定支队、大队两级值班领导每周必须参加机关警勤班、所属中队的班务会等，这一系列的补充规定，既增强了**度的针对性，也有效的弥补了管理的漏洞。二是严格执行**度，建立规范的学习、、训练、生活秩序。我们在队伍管理中始终坚持按条令条例规范部队秩序，坚决落实一日生活**度、执勤备战**度、车辆审批**度等，对执行**度不严、队伍管理松散的单位和个人，支队党委处理不手软。仅今年就有8名领导干部和5名战士因执行存折和手机有关规定不力被扣生活补贴，2人被通报批评。通过抓典型，起到了较好的警示作用，也推动了队伍管理。
　　（五）有效的监督体**是队伍管理的强有力手段，必须在创新监督办法、实施全方位监督上出实效
　　实施全方位的有效监督，是保证各项**度落实、消除安全隐患、强化队伍管理的必然要求和有效手段，我们着力在实现“三化”上下功夫：一是有效地发挥支队督察队、司令部等职能机构、部门的作用，实现指导监督经常化。支队各业务部门经常组织到基层检查，内容包括消防监督、队伍管理、执勤备战和财务管理等方方面面，及时发现存在的问题，提出整改意见。支队督察队不定期下基层督察，指出并帮助基层解决存在的问题，及时通报督察情况，督促整改。“5。13”案件之后，支队进一步加大了督察力度，强化了“回访”，实现了全天候不间断督察。6月份，支队组织两个检查组，围绕“六个是否”，即基层党组织班子自身建设是否过硬、队伍管理力度是否明显增加、安全防事故是否放在重中之重来抓、开展思想****教育和经常性思想是否扎实有效、官兵思想是否

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