公文某县农信社不良贷款分析报告

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为全面做好不良贷款清收处置工作，确保不良贷款清收处置工作顺利完成。我县联社高度重视全县农村信用社不良贷款的清收处置工作，认真分析研究。未来四个月的详细分析和关键报告如下:1 .基本情况截至xx年末，全县各项贷款余额xx万元，按五类分类不良贷款余额xx万元，占比xx%，其中:次级贷款xx万元，可疑贷款xx万元，损失贷款xx万元。不良贷款余额较年初减少xx亿元，占比较年初下降xx个百分点。至xx年末，1万元以下(含1万元)不良贷款xx亿元，其中:次级贷款xx亿元，可疑贷款xx亿元，损失贷款xx亿元。其中，按形成时间分，有xx年前xx万元，xx年xx万元，xx年后xx万元；按表现形式分，个人贷款集体使用xx万元，个人贷款企业xx万元，个人贷款xx万元，个人贷款xx万元，个人贷款他人xx万元，企业贷款个人xx万元。Ii .清收措施近年来，我县农村信用社把清收不良贷款作为信贷管理的主线，遵循& ldquo落实责任，创新方法，自力更生，不等不靠，依靠外力，合理操纵& rdquo工作思路，下大力气，狠抓& ldquo双降& rdquo工作。一是根据本县实际情况，合理分配任务，逐一分析、查找已形成的不良贷款，然后根据实际情况将范文写作梳理成辫子，分类施策；第二，认真落实& ldquoxx & rdquo不良贷款清收措施，做好新增贷款的源头管理，防止形成新的不良贷款，防止前清后增；三是采取分类征收与综合征收相结合、户会与重点突破相结合、班子成员困难户与信贷员包干相结合等方式。，并有选择、有目的、有重点地收集；第四，大力推广& ldquo一元& rdquo& ldquo十元& rdquo& ldquo百元& rdquo& ldquo千元& rdquo贷款催收法，做到每天、每月、每季度、每年催收，清收贷款；五是完善不良贷款清收办法和制度，制定切实可行的不良贷款清收奖励办法，实行一收一奖，充分调动了清收人员的积极性，提高了信贷人员清收不良贷款的积极性和主动性。六是积极与县委及各职能部门沟通，定期汇报当前工作重点和存在问题，取得县委、县委支持，参考最全范文写作网站并积极与司法机关协调，加大依法收集未决案件力度，进一步排查有还款能力和违约的不良贷款，依法查处不讲诚信、无视法律的贷款户。第三，收藏中存在的问题。一、信用环境差事& ldquo骗子& rdquo不良贷款催收难。信用环境差是& ldquo骗子& rdquo现有& ldquo温床& rdquo。& ldquo骗子& rdquo有很多公职人员。虽然各地* * * *部门多次发文配合农信社以行政手段清理债务，但很多贷款相关单位大多都有清理债务的工作& ldquo只打雷，不下雨& rdquo而走形式的现象，收集效果并不明显。而不是为公职人员& ldquo骗子& rdquo他们大多心存侥幸，通过外出躲债、拒签等方式逃避信用社的债务。对于这些& ldquo老债务人& rdquo信贷员再怎么磨也无济于事。第二，缺乏* * *支持，农业经济组织难以催收不良贷款。上世纪八、八十年代，农村信用社自主管理薄弱，各级行政干预导致农村信用社发放了一批农业经济组织的低质量贷款，如一些村办造纸厂、水泥厂等。随着这些经济组织的亏损、解体和破产，这部分来自农村信用社的贷款也沉淀下来。这些贷款大多期限长、金额大、涉及面广。由于缺乏相应的国家政策支持，这类不良贷款的清收难度相当大。第三，农业经济风险大，小额不良贷款难以催收。由于农民尚未形成农业规模化经营，个人抗风险能力较小，一旦思想报告题目中出现天灾人祸，债务往往难以偿还。市场经济的复杂化也使得城市中的小个体户常常血本无归，无法按时偿还债务。这部分不良贷款具有单笔金额小、户数多、分布广的特点。此外，很多贷款出去打工做生意，也有部分家庭迁出，下落不明。要盘活这类不良贷款，如果信贷员跑去挨家挨户催收贷款，工作量巨大，肯定会影响正常的业务开展。四.不良贷款清收对策一是建立主要负责人制度，严格界定责任。主要负责人制度，即第一责任人制度，是适应农村信用社信贷业务展需要，在审贷分离、岗位职责和部门职责明确的基础上，对决策各环节中决策者的角色和行为负责的管理制度。主要负责人制度的建立，是为了进一步明确有权进行信贷决策的决策者在各个环节的管理责任，规范信贷决策行为，克服多年来信贷业务逐级报批，一人担责或集体担责，实际无人担责的弊端。这是信贷管理制度的又一创新。通过建立主要负责人制度，进一步强化负责人的责任意识，确保负责人严格认真履行职责，共同承担信贷业务稳定发放的责任，共同承担提高信贷资产质量的责任，共同承担防范化解贷款风险的责任，建立有效的信贷风险监管机制。二是强化制度约束，严格责任追究。冷静分析不规范的信贷管理& ldquo三违& rdquo除了信贷管理制度本身不完善，还有一个突出的原因是屡禁不止，就是有章不循，违规不查或不严查，让信贷人员心存侥幸，产生依赖。榜样参考网养成了边查违规边改违规或者不认真改违规的坏习惯，信贷业务处于放任自流的发展态势，可以说给我们带来了惨痛的教训。为了保证信贷业务的健康快速发展，尽快改变信贷人员的懒惰思维，有必要通过制度建设，进一步明确相关人员在调查、审查、审批等决策环节的责任，规范主要负责人的行为。三是授权范围内的贷款调查制度。贷款本金必须在合同约定的期限内全部收回。贷款到期未能及时收回的，应查明原因，根据实际情况确认各自的责任。不可抗力导致无法收回的贷款可以延期。如果是人为因素造成的，要追究不良贷款。如有逾期贷款，由信贷员负责80%的赔偿，信用社主管信贷的副主任负责10%的赔偿，信用社主任负责10%的赔偿(每月至每月除上述赔偿外，对有两笔逾期贷款的信贷员应暂停催收。停课期间只发生活费。如果贷款在三个月内没有收回，信贷员将被解雇。逾期借款三次以上的，除经济补偿外，解除劳动合同。同时，对信用社主任、副主任给予记过处分。第四，贷款调查制度超出授权范围。信用社审批超授权范围的贷款，要经过信贷员、审查岗、审批岗。如果出现以上情况，就是这篇范文的全部内容，涉及信贷、贷款、不良贷款、责任、信用社、负责人、人员、业务等。如果觉得不错，按(CTRL+D)收藏。