公文工业园区企业文化建设的调研报告

范文参考网近日发布了一篇范文，题为《工业园区企业文化建设调研报告》。我觉得写得很好。希望对你有帮助。我重新整理一下发到这里【http://www.fwwang.cn】。

为推进我县工业园区企业文化建设，促进园区企业健康发展，近期我们走访了部分企业，对我县工业园区企业文化建设情况进行了调查。现将调查情况通报如下:

一、基本情况

1.工业园区基本信息

我县工业园区创建于xxxx年，总规划面积xxxx亩。园区以105国道为界，分为东、西区。东区xxxx亩已基本成型，西区xxxx亩主要是新规划的两个基地:一个是面积8039亩的电子器件产业基地，一个是面积3500亩的xx脐橙产业基地。截至目前，累计完成工业园区基础设施建设投资X亿元，道路、供水、供电、通信、网络、污水处理等基础设施不断完善，省级园区发展框架全面开启。

目前，园区共有企业134家，在建企业xx家，规模以上企业44家。基本形成了电子通讯、矿产品深加工、新型建材、食品、制药四大工业支柱产业。2011年，园区实现主营业务收入xxxx亿元，范文写作成功进入全省百亿园区行列。今年1-10月，主营业务收入xx亿元，工业增加值xx亿元，出口创汇xx亿元，税收总额xx亿元，安置就业xxxx万人。园区员工多是本县人，年龄20-30岁，以初中学历为主。员工流动性大，月平均流动率xx%，多在园区内企业间流动，常驻员工约占50%。

2.园区企业文化建设基本情况

我县工业园区的企业大多是劳动密集型企业，员工流动性大。为了稳定员工队伍，留住人才，园区企业自觉不自觉地开始重视企业文化建设。但真正系统、全面地关注企业文化建设的企业还是少数，大多流于形式，缺乏内涵，更多的是把重点放在发展员工的文体活动和改善员工的生产生活环境上。近年来，县党组和工会组织加大了对园区企业文化建设的帮扶力度，总工会还捐赠了一批体育器材、电脑、图书等物资，帮助企业完善文化设施建设，指导企业开展职工活动。

二、存在的问题

1.工业园区配套设施不足，企业外部环境差。

虽然我县工业园区建设取得了一定成效，但园区企业的外部环境在很大程度上仍停留在生产聚集地层面，社会化管理和服务功能滞后。思想报告的题目主要表现在三个方面:一是基础设施不完善，如园区道路造型差、供水不足、路边绿化和照明不足等；二是配套设施严重滞后，比如没有大型超市、大型娱乐场所、星级宾馆酒店、商住楼、综合医院、物流中心等。三是管理服务比较混乱，如道路维护不到位，绿化带杂草丛生，部分路灯不亮，园区内路标缺失，门牌号不清，部分路段随意设置，卫生管理差，班车不正常，等等。以上都制约了服务企业的整体水平，整个园区企业外部环境不佳，在一定程度上影响了企业文化建设。

2.园区企业领导素质参差不齐，企业文化建设整体水平较低。

中国现有的企业制度和架构，注定了领导者与企业文化有着很深的联系。企业文化深受企业领导的影响，企业文化甚至可以称为企业家文化，这就决定了中国的企业文化建设大多是一个从企业领导到员工的自上而下的过程。著名企业家张瑞敏在分析海尔的经验时说:“海尔过去的成功是理念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，企业文化的核心内容应该是价值观。”至于他在海尔的个人角色，他认为，“首先是设计师，他让组织架构适应企业的发展；第二个是牧师，他不断说教，让员工接受企业文化。范文参考网络将员工自身的价值观与企业目标的实现结合起来。"

我国县域工业园区企业领导素质参差不齐，企业文化建设整体水平较低。园区企业领导在思想认识上达到了企业文化的“设计者”，在行动措施上达到了企业文化的“传道者”的很少。一种是不合格或者不合格的“设计师”。有些企业领导自身文化素质不高，对企业文化的理解也很肤浅，谈不上企业文化的建设。有时，它们只是作为一种时尚，满足于提炼一个或几个响亮的口号来激励员工；有些企业领导存在误区，把企业文化等同于员工的文体活动，或者把企业文化建设等同于企业制度管理，这是片面的。比如，一些企业领导只重视员工薪酬福利的物质文化建设，通过待遇留人，而忽视企业精神这一文化内核的建设，无法发挥企业文化的内在凝聚力作用。一旦企业出现波动，就会有大量员工流失。第二，是一个不合格或者不合格的“传道者”。企业领导人在塑造企业文化的过程中起着决定性的作用。有些企业领导不以身作则，不注重自身形象，不率先垂范，有时会起到反效果。一些企业领导虽然很重视企业文化的建设，但缺乏相应的机制和有效的手段，更多的是因为他们没能坚持* * * *，结果往往是虎头蛇尾，最后只是一个没有生气、没有效果的形式。

3.企业的生存危机极大地影响着园区企业文化的建设。

据工信部统计，我国每年有8%到10%的中小企业倒闭，大部分存活不到5年。我们县工业园区的企业情况也差不多。最全的范文参考写作网站，每年通过招商引资进入产业园的新企业数量与园区倒闭企业数量基本持平。自2008年全球金融危机以来，随着危机的进一步加深，欧债危机最近开始向全球实体经济蔓延。我县工业园区的企业多为承接沿海发达省份产业转移的企业，多属于加工生产型中小企业，处于产业链的中低端，受影响较大，尤其是外向型加工企业。企业文化建设是一个* * * *坚持的过程，不仅需要大量的投入，还需要一定的时间才能看到成效。经济形势的恶化让一些企业领导疲于应对生存危机，无暇顾及企业文化的建设。

三.相关建议

1、提高工业园区建设水平，为企业创造良好的外部环境。

一是不断完善基础设施建设。进一步完善水、电、路等基础设施建设，提高绿化、亮化、美化工程中的建设品位，如高起点绿化主干道，铺设人行道，规划建设停车场等。二是加快配套设施建设。现代物流中心、员工商住楼、休闲娱乐中心、大型超市、星级酒店、医院、学校等重要配套设施的建设要尽快提上县委县政府的议事日程。要高起点、高标准建设，量力而行，分步实施，争取每年有1-2个建设项目列入县重点项目。要统一规划，合理选择场地布局，充分预留配套建设用地。三是加强后续服务管理。各部门要在明确职责的基础上，加强合作和服务管理。工业园区应协调水、电、道路等基础设施的管理和维护；城管部门要切实做好公园内的环境卫生管理服务工作；交通部门要加强公园内的公交管理服务，等等。2.提高企业领导者的素质，培养更多的企业文化设计师和传播者。

企业领导者的素质是多方面的。就企业文化建设而言，model TOP100要注重提高企业领导的顶层设计能力和建立相应制度和机制的整体掌控能力。作为* * * *及其服务部门，应该积极为企业领导者搭建学习平台，拓宽学习渠道，营造学习氛围，培养更多的企业文化设计者和传播者。

首先是创业培训。多年来，我县官方对企业领导的培训很少，其他机构组织的培训多为商业性质，不能保证效果。建议建立定期培训制度，根据园区企业的特点和特点制定培训大纲，对园区企业领导和管理人员进行系统全面的培训。二是在园区建立企业文化建设示范点。通过示范，引导更多企业重视文化建设，打造有特色的企业文化。可以在园区内选择2-3家有代表性的企业，设立企业文化建设示范点。例如，梦露-韩石农业发展有限公司在企业领导、体制和机制等企业文化建设的各个方面都是成功的，具有很好的借鉴和示范作用。第三，不定期召开企业家代表座谈会或社交聚会，加强园区企业间的横向交流和联系，相互学习，营造氛围。四是走出去，带进来。每年定期组织园区企业家到发达地区参观考察，开拓发展视野，学习外地先进经验。

3.引导企业自主实施企业文化建设，促进企业健康持续发展。

企业文化伴随着企业发展的过程。企业只要经营了三两年，就会形成自己独特的文化，它会随着企业的发展而不断发展变化，或促进企业的持续稳定发展，或制约和阻碍企业的持续稳定发展。企业文化建设是一项系统工程，涉及许多方面。要积极引导企业从企业实际需求出发，自主开展文化建设，以留住员工和人才为第一要务，营造员工的家的感觉，增强员工的归属感和荣誉感，促进企业健康持续发展。

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