公文“读书交流会”汇报材料

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挖掘队2016年工作计划

今年一季度以来，在煤矿党和政府的正确领导下，我们煤矿各生产队团结互助，艰苦奋斗，安全生产工作有条不紊，不断巩固和提高安全质量标准化管理水平，原煤产量和进尺都取得了可喜的成绩，对他们来说是鼓舞，也是辛苦。作为一线工作者，2014年，我们将面临更加严峻的挑战。2014年，我们还需要做好以下工作:

一是继续加强安全管理，自觉坚持“安全第一，预防为主”的方针，妥善处理安全与生产的关系，积极落实“三不生产”原则。

作为一班之长，在安全管理上，我要始终坚持安全是员工的财富的理念，把安全工作放在第一位，制定相应的制度和措施，实现班组的安全生产。一是充分利用班前班后领导带头学习，认真传达上级的安全文件和指示，把上级的安全会议精神不折不扣地传达给工人。二、对典型事故案例进行研究分析，根据班组建设中存在的具体情况举一反三，认真查找安全中的不安全因素，避免小隐患、大隐患。第三，建立班组奖惩管理制度，将“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。对“三违”绝不手软，对“三松”现象绝不姑息。为了提高员工的安全意识和自保互保能力。样板参考网络实现安全生产目标。

二是加强团结协作能力，确保超额完成任务。在生产工作中，严格听从矿、区的指挥，在思想上、行动上与矿党政保持高度一致。严格按照矿井领导干部形象标准，以身作则，确保每月超额完成矿井井下指标，并深入现场了解情况和生产进度。同时要主动交接班，在现场指挥作业(如过断层、过交叉点、翻机器等。)，注重进度、质量、安全，与员工同甘共苦，不搞特殊化。结合我们团队建设的实际情况，我们制定了一套相应的激励机制，创造性地完成上级下达的生产任务。

三是继续加强现场质量标准化管理，强化“双基”建设新标准。

要加强工程质量的验收和考核，严格落实工程质量管理体系要求，确保实现动态达标，努力打造安全优质工程。是质量安全的前提和保证。为了搞好安全，必须搞好质量标准化，为工人创造良好的工作环境。在质量标准化管理中，要求技术人员具体负责工程质量标准化工作，带领矿工上纲上线、上规模，严格要求矿工按措施施工、上标准岗、做标准工。其次，加强控制质量的手腕，对所有不合格的产品重新开始。不合格的巷道进行修复。

总之，在2014年的工作中，我们要紧紧围绕煤矿党政中心工作开展采掘工作，以服务煤矿工作大局为宗旨，做好本职工作，扬长避短，解放思想，开拓进取，求实创新，不辜负领导的信任和重托，为企业的繁荣发展做出我们应有的贡献。